Сбыт, генерация и доставка электроэнергии были разделены. В теории это должно было привести к снижению издержек и, соответственно, цен для потребителей. Однако на практике все получилось иначе. Новые компании не имели необходимых ресурсов для модернизации оборудования.
Поэтому выжимание прибылей из изношенной инфраструктуры неизбежно привело к оффшоризации бизнеса и возникновению множества «серых» схем ухода от налогов. В то же время растет число аварийных ситуаций из-за изношенности оборудования. Проблема усугубляется коррупцией среди топ-менеджмента подконтрольных государству компаний. С учетом того, что энергетика – стратегическая отрасль экономики, это создает угрозы национальной безопасности России. Например, в таком сложном регионе как Северный Кавказ недавно были выявлены многомиллиардные хищения в «Межрегиональной распределительной сетевой компании Северного Кавказа» (МРСК СК). Бывший гендиректор компании Магомед Каитов был задержан за расхищение более 4 млрд. рублей.
Новую команду МРСК СК возглавил Петр Сельцовский. Он сразу объявил войну мздоимству и организовал проверки руководящего состава МРСК Северного Кавказа, его филиалов, дочерних предприятий и сотен фирм, выполнявших работы в интересах компании. В результате проверок были уволены многие топ-менеджеры местных подразделений МРСК. Было возбуждено уголовное дело в отношении Аслана Апсуваева, в прошлом заместителя генерального директора МРСК Северного Кавказа по развитию и реализации услуг.
Наведение порядка в компании дало немедленный результат. МРСК СК заняла 9-ю позицию в рейтинге крупнейших компаний СКФО. Выручка выросла на 6,1% по сравнению с предыдущим годом.
Однако для дальнейшего успешного развития северокавказской энергетики необходима модернизация устаревших мощностей. Под руководством П.Сельцовского МРСК СК приступило к масштабной инвестиционной деятельности и консолидации активов в соответствии с Указом Президента РФ и «Стратегией развития электросетевого комплекса страны». Компания подписала «дорожные карты» по консолидации электросетевого имущества с правительствами всех республик Северо-Кавказского федерального округа. Без собирания активов в единый «хозяйственный кулак» невозможно реализовать перевооружение мощностей электросетевого комплекса Северного Кавказа. В ближайшие пять лет планируется замена всех линий электропередач, что потребует немалых финансовых и организационных ресурсов. Отрасль также остро нуждается в современном оборудовании. Поэтому МРСК СК содействует реализации проектов строительства заводов по производству приборов учета, композитных опор, самонесущего изолированного провода, светодиодных осветительных приборов и другого электротехнического оборудования в Чеченской Республике и Ингушетии. Масштабные проекты также планируется запустить в Дагестане.
Работы предстоит еще много. Но самое главное, что у нового руководства МРСК СК есть четкое понимание путей решения накопившихся проблем.
