Итоги года и стратегические планы Липецкой трубной компании «Свободный сокол»: от модернизации до патриотической миссии
Для промышленных предприятий итоги года традиционно подводятся весной, когда готова финансовая отчетность. Однако уже можно обсудить результаты работы, планы и перспективы. Президент Липецкой трубной компании «Свободный сокол» Игорь Ефремов рассказал о главных достижениях, вызовах и патриотической миссии компании.
Как «Свободный сокол» завершает 2024 год? Какие ключевые события вы считаете значимыми?
Этот год был сложным, но для нашей компании он стал временем важных изменений и достижений. Мы успешно завершили модернизацию производства, обновили технику и ввели в строй новое оборудование. Среди наиболее значимых проектов — подготовка к запуску новой центробежной машины, которая позволит выпускать трубы диаметром до 1200 мм. Мы ожидаем, что новая продукция появится на рынке уже в первой половине следующего года.
Кроме того, мы провели масштабную модернизацию литейного комплекса. Заменено основное оборудование, что значительно увеличило объёмы литья. Осваиваются новые позиции, а наша механическая обработка получила современное оснащение. Это позволило нам существенно повысить производственные мощности и качество продукции. Наши инвестиции в обновление завода направлены на долгосрочное развитие, и мы уверены, что это решение укрепит наши позиции на рынке.
Мы также активно развивали станкостроение — новый сегмент для нас. Производство деталей для этой отрасли стало логичным шагом, который дополнил существующий портфель нашей продукции. Кроме того, в уходящем году мы запустили пилотные проекты автоматизации производства. Это уже дало ощутимые результаты: повысилась производительность труда, снизились операционные издержки, а также улучшился контроль качества продукции.
Важно отметить, что экономическая ситуация в стране существенно повлияла и на рынок строительства. Основными факторами стала высокая ключевая ставка, которая увеличила стоимость кредитования, и сокращение государственного бюджета на сферу ЖКХ, что привело к снижению объемов инвестиций в строительство инфраструктуры и, как следствие, к замедлению рынка. Такое положение стимулирует нас к диверсификации производства и поиску новых путей развития. И здесь особое значение имеет наш коллектив, который продемонстрировал высокую компетенцию, оперативно решая возникающие задачи. Это позволило нам успешно завершить все запланированные проекты, заложить фундамент для дальнейшего развития и продолжить наши социальные инициативы.
Расскажите, насколько сместился акцент на внешнем рынке из-за санкций? Как продвигается работа по освоению новых рынков?
Санкции заставили нас пересмотреть подходы к работе на внешних рынках. Если раньше мы поставляли продукцию в 24 страны, включая Европу, то теперь основное внимание сосредоточено на внутреннем рынке и странах СНГ. Мы начали активно осваивать новые направления: планируем развитие сотрудничества с Ближним Востоком, Латинской Америкой и Юго-Восточной Азией. Несмотря на сложности с логистикой и международными расчётами, мы считаем, что это перспективное направление.
Компания активно работает по государственному оборонному заказу. Какие результаты достигнуты?
В сравнении с прошлым годом мы практически удвоили объёмы производства. Работа по гособоронзаказу — важная часть нашей миссии. В прошлом году мы оперативно наладили новое производство для выполнения заказа, освоив его всего за два месяца. Это стало возможным благодаря единству команды: сотрудники буквально жили на заводе, чтобы уложиться в сроки. Сейчас мы продолжаем увеличивать мощности и развивать это направление, создавая продукцию, которая обеспечивает обороноспособность страны. Это не только бизнес-задача, но и вклад в общее дело. Все задачи выполняем в срок, а некоторые даже досрочно. Мы готовы увеличивать объёмы, если в этом будет потребность.
Выполнение гособоронзаказа ― важная патриотическая миссия для приближения победы в СВО. С какими Вам препятствиями приходилось сталкиваться?
Трудности были, особенно на первых этапах. Проблемы возникали с поставками сырья, с отладкой технологии, а также с давлением со стороны некоторых бывших международных партнёров. Однако поддержка государства и внутренняя сплочённость коллектива помогают нам преодолевать эти барьеры. Конечно, есть и моральный аспект — понимание значимости работы вдохновляет нас продолжать даже в сложных условиях.
Не мешает ли это основной деятельности компании?
Сосем нет, даже наоборот. Здесь важно понять, что последние годы мы, сохранив наш основной вид деятельности — производство трубы из ВЧШГ, создали три независимых производства — литейное, механической и термической обработки. Это даёт перспективы для дальнейшего развития. Новое оборудование и технологии, внедрённые для этих целей, теперь используются и в производстве основной продукции, что позволяет нам повышать конкурентоспособность на рынке, а увеличение объёмов производства снижает себестоимость продукции. Коллектив при этом получает новые компетенции.
«Свободный сокол» с самого начала СВО поддерживает мобилизованных сотрудников и их семьи, отправляет помощь на передовую. Что сделано компанией в этом году?
Мы уделяем большое внимание помощи нашим сотрудникам, мобилизованным в зону СВО, их семьям, а также поддержке военных на передовой. В этом году мы продолжили оказывать всестороннюю поддержку. Заводчане понимают всю ответственность перед страной, поэтому регулярно принимают решение стать добровольцами. Всем отправившимся на фронт мы обеспечили все необходимое снаряжение, предоставили финансовую и гуманитарную помощь, кому-то оплатили обучение детей, кому-то помогли в обустройстве жилья для семьи.
Мы регулярно отправляем гуманитарные грузы в зону боевых действий. Среди них — автомобильная техника, лодки, печи-буржуйки, а также трубы из высокопрочного чугуна (ВЧШГ), которые используются для строительства оборонительных сооружений. Недавно, в ответ на события в Курской области, мы оперативно отправили партию медикаментов для пострадавших. В конце года особой нашей гордостью стала поставка военным переносных лабораторий для сборки беспилотных летательных аппаратов. Всё это стало возможным благодаря сплочённости коллектива, его желанию помогать и способности оперативно решать задачи любой сложности. Мы гордимся вкладом компании в общее дело и будем продолжать эту работу.
Вы говорите, что персонал постоянно получает новые компетенции. Какая работа для этого организована на предприятии?
К вопросу кадров мы относимся очень серьезно. Мы и обучаем текущих сотрудников, и привлекаем новых. Работу по привлечению квалифицированных кадров, а также молодых специалистов мы ведем систематически. К примеру, наш главный технолог Александр Халяпин активно работает со студентами ЛГТУ, отбирая перспективных специалистов еще на стадии дипломных проектов. Мы организуем повышение квалификации для сотрудников внутри предприятия: у нас около тридцати программ профессионального обучения. Есть возможность и внешнего обучения: в этом году тридцать наших сотрудников начали получать высшее образование за счет предприятия.
«Свободный сокол» активно сотрудничает с МГУ и РАН. Планируется ли развитие партнерств с научными институтами?
Безусловно. Сотрудничество с научными институтами позволило нам разработать новое покрытие для труб, которое увеличивает их срок службы до 180 лет. Нам необходимо продолжать работу в этом направлении, чтобы оставаться конкурентоспособными и улучшать надежность и долговечность отечественных водопроводов. Кроме того, сегодня для всей России очень важна тема экологии. Это наше будущее, будущее наших детей. Через сотрудничество с Российской академией наук и другими научными организациями мы можем транслировать тему важности выбора качественных материалов на всю страну.
Какие направления работы компании станут приоритетными в 2025 году?
Наша ключевая задача — адаптироваться к экономическим условиям и нарастить производственные мощности. Мы планируем модернизировать существующее производство и запустить новую линию для выпуска труб диаметром 1200 мм. Важным направлением останется участие в национальных проектах по развитию инфраструктуры. По трубной продукции мы рассчитываем на финансирование запланированных проектов и это достаточно большие объемы. За последнее время наша труба серьезно выросла по своим техническим характеристикам, в этом году мы провели лабораторные исследования и опытно-промысловые испытания и подтвердили, что у нас лучшие показатели в отрасли. План на будущий год – утвердить это в рамках государственной политики.
Кроме того, будем продолжать работу над диверсификацией бизнеса, развивать цифровизацию и автоматизацию процессов. Также мы уделим внимание экологической составляющей производства, внедряя технологии, снижающие углеродный след, что станет важным шагом в соответствии современным мировым стандартам.
Мы уверены, что наша команда справится со всеми вызовами, а сплочённая работа коллектива станет залогом новых успехов.
Этот год был сложным, но для нашей компании он стал временем важных изменений и достижений. Мы успешно завершили модернизацию производства, обновили технику и ввели в строй новое оборудование. Среди наиболее значимых проектов — подготовка к запуску новой центробежной машины, которая позволит выпускать трубы диаметром до 1200 мм. Мы ожидаем, что новая продукция появится на рынке уже в первой половине следующего года.
Кроме того, мы провели масштабную модернизацию литейного комплекса. Заменено основное оборудование, что значительно увеличило объёмы литья. Осваиваются новые позиции, а наша механическая обработка получила современное оснащение. Это позволило нам существенно повысить производственные мощности и качество продукции. Наши инвестиции в обновление завода направлены на долгосрочное развитие, и мы уверены, что это решение укрепит наши позиции на рынке.
Мы также активно развивали станкостроение — новый сегмент для нас. Производство деталей для этой отрасли стало логичным шагом, который дополнил существующий портфель нашей продукции. Кроме того, в уходящем году мы запустили пилотные проекты автоматизации производства. Это уже дало ощутимые результаты: повысилась производительность труда, снизились операционные издержки, а также улучшился контроль качества продукции.
Важно отметить, что экономическая ситуация в стране существенно повлияла и на рынок строительства. Основными факторами стала высокая ключевая ставка, которая увеличила стоимость кредитования, и сокращение государственного бюджета на сферу ЖКХ, что привело к снижению объемов инвестиций в строительство инфраструктуры и, как следствие, к замедлению рынка. Такое положение стимулирует нас к диверсификации производства и поиску новых путей развития. И здесь особое значение имеет наш коллектив, который продемонстрировал высокую компетенцию, оперативно решая возникающие задачи. Это позволило нам успешно завершить все запланированные проекты, заложить фундамент для дальнейшего развития и продолжить наши социальные инициативы.
Расскажите, насколько сместился акцент на внешнем рынке из-за санкций? Как продвигается работа по освоению новых рынков?
Санкции заставили нас пересмотреть подходы к работе на внешних рынках. Если раньше мы поставляли продукцию в 24 страны, включая Европу, то теперь основное внимание сосредоточено на внутреннем рынке и странах СНГ. Мы начали активно осваивать новые направления: планируем развитие сотрудничества с Ближним Востоком, Латинской Америкой и Юго-Восточной Азией. Несмотря на сложности с логистикой и международными расчётами, мы считаем, что это перспективное направление.
Компания активно работает по государственному оборонному заказу. Какие результаты достигнуты?
В сравнении с прошлым годом мы практически удвоили объёмы производства. Работа по гособоронзаказу — важная часть нашей миссии. В прошлом году мы оперативно наладили новое производство для выполнения заказа, освоив его всего за два месяца. Это стало возможным благодаря единству команды: сотрудники буквально жили на заводе, чтобы уложиться в сроки. Сейчас мы продолжаем увеличивать мощности и развивать это направление, создавая продукцию, которая обеспечивает обороноспособность страны. Это не только бизнес-задача, но и вклад в общее дело. Все задачи выполняем в срок, а некоторые даже досрочно. Мы готовы увеличивать объёмы, если в этом будет потребность.
Выполнение гособоронзаказа ― важная патриотическая миссия для приближения победы в СВО. С какими Вам препятствиями приходилось сталкиваться?
Трудности были, особенно на первых этапах. Проблемы возникали с поставками сырья, с отладкой технологии, а также с давлением со стороны некоторых бывших международных партнёров. Однако поддержка государства и внутренняя сплочённость коллектива помогают нам преодолевать эти барьеры. Конечно, есть и моральный аспект — понимание значимости работы вдохновляет нас продолжать даже в сложных условиях.
Не мешает ли это основной деятельности компании?
Сосем нет, даже наоборот. Здесь важно понять, что последние годы мы, сохранив наш основной вид деятельности — производство трубы из ВЧШГ, создали три независимых производства — литейное, механической и термической обработки. Это даёт перспективы для дальнейшего развития. Новое оборудование и технологии, внедрённые для этих целей, теперь используются и в производстве основной продукции, что позволяет нам повышать конкурентоспособность на рынке, а увеличение объёмов производства снижает себестоимость продукции. Коллектив при этом получает новые компетенции.
«Свободный сокол» с самого начала СВО поддерживает мобилизованных сотрудников и их семьи, отправляет помощь на передовую. Что сделано компанией в этом году?
Мы уделяем большое внимание помощи нашим сотрудникам, мобилизованным в зону СВО, их семьям, а также поддержке военных на передовой. В этом году мы продолжили оказывать всестороннюю поддержку. Заводчане понимают всю ответственность перед страной, поэтому регулярно принимают решение стать добровольцами. Всем отправившимся на фронт мы обеспечили все необходимое снаряжение, предоставили финансовую и гуманитарную помощь, кому-то оплатили обучение детей, кому-то помогли в обустройстве жилья для семьи.
Мы регулярно отправляем гуманитарные грузы в зону боевых действий. Среди них — автомобильная техника, лодки, печи-буржуйки, а также трубы из высокопрочного чугуна (ВЧШГ), которые используются для строительства оборонительных сооружений. Недавно, в ответ на события в Курской области, мы оперативно отправили партию медикаментов для пострадавших. В конце года особой нашей гордостью стала поставка военным переносных лабораторий для сборки беспилотных летательных аппаратов. Всё это стало возможным благодаря сплочённости коллектива, его желанию помогать и способности оперативно решать задачи любой сложности. Мы гордимся вкладом компании в общее дело и будем продолжать эту работу.
Вы говорите, что персонал постоянно получает новые компетенции. Какая работа для этого организована на предприятии?
К вопросу кадров мы относимся очень серьезно. Мы и обучаем текущих сотрудников, и привлекаем новых. Работу по привлечению квалифицированных кадров, а также молодых специалистов мы ведем систематически. К примеру, наш главный технолог Александр Халяпин активно работает со студентами ЛГТУ, отбирая перспективных специалистов еще на стадии дипломных проектов. Мы организуем повышение квалификации для сотрудников внутри предприятия: у нас около тридцати программ профессионального обучения. Есть возможность и внешнего обучения: в этом году тридцать наших сотрудников начали получать высшее образование за счет предприятия.
«Свободный сокол» активно сотрудничает с МГУ и РАН. Планируется ли развитие партнерств с научными институтами?
Безусловно. Сотрудничество с научными институтами позволило нам разработать новое покрытие для труб, которое увеличивает их срок службы до 180 лет. Нам необходимо продолжать работу в этом направлении, чтобы оставаться конкурентоспособными и улучшать надежность и долговечность отечественных водопроводов. Кроме того, сегодня для всей России очень важна тема экологии. Это наше будущее, будущее наших детей. Через сотрудничество с Российской академией наук и другими научными организациями мы можем транслировать тему важности выбора качественных материалов на всю страну.
Какие направления работы компании станут приоритетными в 2025 году?
Наша ключевая задача — адаптироваться к экономическим условиям и нарастить производственные мощности. Мы планируем модернизировать существующее производство и запустить новую линию для выпуска труб диаметром 1200 мм. Важным направлением останется участие в национальных проектах по развитию инфраструктуры. По трубной продукции мы рассчитываем на финансирование запланированных проектов и это достаточно большие объемы. За последнее время наша труба серьезно выросла по своим техническим характеристикам, в этом году мы провели лабораторные исследования и опытно-промысловые испытания и подтвердили, что у нас лучшие показатели в отрасли. План на будущий год – утвердить это в рамках государственной политики.
Кроме того, будем продолжать работу над диверсификацией бизнеса, развивать цифровизацию и автоматизацию процессов. Также мы уделим внимание экологической составляющей производства, внедряя технологии, снижающие углеродный след, что станет важным шагом в соответствии современным мировым стандартам.
Мы уверены, что наша команда справится со всеми вызовами, а сплочённая работа коллектива станет залогом новых успехов.