Новые контакты «Газпрома»
«Газпром» завершил строительство морского участка газопровода «Турецкий поток». Несколько дней назад президенты России и Турции Владимир Путин и Реджеп Эрдоган на торжественной церемонии в Стамбуле дали команду на сварку последнего звена второй нитки газопровода.
После этого глава госмонополии Алексей Миллер, находящейся на борту трубоукладочного суда Pioneering Spirit, распорядился спустить в воду трубу газопровода с замыкающим стыком.
«Строительство «Турецкого потока» - нового газопровода, соединяющего через Черное море Россию и Турцию, - выходит в финальную стадию», - заявил председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.
Примечательно, что сложное строительство морского части газотранспортной системы было завершено раньше намеченного срока.
«Работы идут с опережением графика - уже сегодня, а не в декабре, как планировалось ранее, закончена укладка морского участка газопровода. Быстрый темп реализации проекта - результат слаженной и скоординированной работы команды проекта», - добавил Миллер.
Судя по впечатляющим результатам, команда в «Газпроме» действительно слаженная. Одним из ее звеньев является департамент 121 по управлению корпоративными затратами, который возглавляет Михаил Сироткин. За девять лет его руководства этой структурой монополией были сэкономлены огромные деньги.
Так, готовя для «Газпрома» закупку тех или иных товаров или услуг, сотрудники департамента, прежде всего, сравнивают цены на рынке, находят лучшее соотношение цены и качества, и уже от этой минимальной цифры отталкиваются при объявлении тендера. Только в результате такого подхода корпорация ежегодно экономит сотни миллиардов рублей.
В поисках новых путей экономии департамент Михаила Сироткина предложил использовать проектный метод управления в качестве альтернативы привычной для «Газпрома» функциональной модели. Новый метод был апробирован на строительстве дожимной компрессорной станции (ДКС) на Заполярном нефтегазоконденсатном месторождении (НГКМ). В результате комплекс, расположенный на площади 145 тыс. кв. м, был построен и сдан в эксплуатацию всего за 18 месяцев вместо 30 нормативных. Кроме того, проектный метод позволил контролировать процессы в режиме реального времени, сократить время простоя с обычных 20-25% до 5%, и сократить стоимость строительства и оборудования на 18% от проектной, что в «живых» деньгах составило 3,5 млдр рублей.
В последнее время в Газпроме» осваивают новый метод реализации инвестпрограмм, основанный на ЕРС-контрактах (от англ. Engineering, procurement and construction - проектирование, закупка и строительство). Согласно EPC-контракту, подрядчик выполняет полный цикл работ, от проектирования до строительства объекта. Причем, цена за весь комплекс работ строго фиксированная, никаких премий не предусматривается.
Кстати, договоры на строительство трубопровода «Турецкий поток» «Газпром» заключил на основе ЕРС-контрактов. Например, подводную часть по Черному морю, как и прокладку подводной части «Северного потока-2» по Балтийскому морю выполняет швейцарская компания Allseas.
Комплексный план поэтапного перехода на «Газпрома» к реализации проектов на основе EPC-контрактов готовили профильные департаменты монополии, в том числе и департамент по управлению корпоративными затратами.
«Строительство «Турецкого потока» - нового газопровода, соединяющего через Черное море Россию и Турцию, - выходит в финальную стадию», - заявил председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.
Примечательно, что сложное строительство морского части газотранспортной системы было завершено раньше намеченного срока.
«Работы идут с опережением графика - уже сегодня, а не в декабре, как планировалось ранее, закончена укладка морского участка газопровода. Быстрый темп реализации проекта - результат слаженной и скоординированной работы команды проекта», - добавил Миллер.
Судя по впечатляющим результатам, команда в «Газпроме» действительно слаженная. Одним из ее звеньев является департамент 121 по управлению корпоративными затратами, который возглавляет Михаил Сироткин. За девять лет его руководства этой структурой монополией были сэкономлены огромные деньги.
Так, готовя для «Газпрома» закупку тех или иных товаров или услуг, сотрудники департамента, прежде всего, сравнивают цены на рынке, находят лучшее соотношение цены и качества, и уже от этой минимальной цифры отталкиваются при объявлении тендера. Только в результате такого подхода корпорация ежегодно экономит сотни миллиардов рублей.
В поисках новых путей экономии департамент Михаила Сироткина предложил использовать проектный метод управления в качестве альтернативы привычной для «Газпрома» функциональной модели. Новый метод был апробирован на строительстве дожимной компрессорной станции (ДКС) на Заполярном нефтегазоконденсатном месторождении (НГКМ). В результате комплекс, расположенный на площади 145 тыс. кв. м, был построен и сдан в эксплуатацию всего за 18 месяцев вместо 30 нормативных. Кроме того, проектный метод позволил контролировать процессы в режиме реального времени, сократить время простоя с обычных 20-25% до 5%, и сократить стоимость строительства и оборудования на 18% от проектной, что в «живых» деньгах составило 3,5 млдр рублей.
В последнее время в Газпроме» осваивают новый метод реализации инвестпрограмм, основанный на ЕРС-контрактах (от англ. Engineering, procurement and construction - проектирование, закупка и строительство). Согласно EPC-контракту, подрядчик выполняет полный цикл работ, от проектирования до строительства объекта. Причем, цена за весь комплекс работ строго фиксированная, никаких премий не предусматривается.
Кстати, договоры на строительство трубопровода «Турецкий поток» «Газпром» заключил на основе ЕРС-контрактов. Например, подводную часть по Черному морю, как и прокладку подводной части «Северного потока-2» по Балтийскому морю выполняет швейцарская компания Allseas.
Комплексный план поэтапного перехода на «Газпрома» к реализации проектов на основе EPC-контрактов готовили профильные департаменты монополии, в том числе и департамент по управлению корпоративными затратами.