21 миллиард бесследно растворились при «обесценивании финансовых вложений» Резервы составляют 16,4% от 133 млрд руб. — на такую сумму «Роснано» профинансировала проекты за все четыре года инвестирования.
Почти половина резерва приходится на проект с группой «Нитол» (руководитель- Валерий Ростокин) по производству поликристаллического кремния для солнечных батарей — «Усолье-Сибирский силикон», рассказал зампред правления «Роснано» Олег Киселев. По данным на сайте «Роснано», начиная с 2009 г. компания инвестировала в проект 9,4 млрд руб. Все эти инвестиции «Роснано» перевела в резерв по возможным списаниям, говорит Киселев. Всего же на сектор альтернативной энергетики пришлось более 65% резерва — к «Нитолу» добавились проекты, связанные с сектором опосредованно: липецкая компания по производству режущей проволоки для кремниевых пластин Cutting Edge («Роснано» инвестировала в нее 2,6 млрд руб.), ставропольский завод сапфировых пластин «Монокристалл» (1,3 млрд руб.) и др. Около 15% резерва приходится на проект по производству гибких планшетов Plastic Logic, сообщил Киселев. Остальные 20% — резерв под обесценение еще нескольких проектов, в том числе в области металлообработки, говорит представитель «Роснано» Сергей Филиппов.
Проблемы «Нитола» связаны с сокращением господдержки солнечной энергетики в Европе — в Италии, Испании и Германии, а также с перепроизводством поликремния в мире после введения в строй заводов в Китае, рассказывает Киселев. В самом деле, в связи с кризисом европейские страны снизили размер субсидий, выделяемых на солнечную энергетику, согласен директор Российской ассоциации предприятий солнечной энергетики Антон Усачев. Но гораздо большим ударом по рынку поликремния стал кризис перепроизводства, наступивший в 2011 г., предусмотреть его было невозможно, говорит Усачев. С 2009 г. мировые цены на поликристаллический кремний упали с $400 до $16 за 1 кг.
В проекте Plastic Logic ошибка была маркетинговой — компания, сильная сторона которой состоит в производстве гибких экранов, пыталась выйти на рынок планшетов, признает Киселев. Предполагалось, что Plastic Logic построит в Зеленограде завод по производству монохромных экранов для собственных ридеров, но в мае 2012 г. ее гендиректор Индро Мукарджи объявил, что Plastic Logic не будет выпускать собственные устройства и сосредоточится на производстве пластиковых дисплеев и других компонентов пластиковой электроники. В итоге пришлось отказаться от строительства производства в Зеленограде, урезать расходы и закрыть офис в США, говорит Киселев. Из $240 млн, инвестированных в Plastic Logic, «Роснано» зарезервировала под возможное обесценение около 40%.
Впрочем, создание резерва не означает, что инвестиции обязательно будут списаны, «Роснано» работает над сохранением каждого проекта, подчеркивает Киселев. Так, Plastic Logic сосредоточится на выпуске гибких экранов, есть возможности и сохранения проекта с «Нитолом», считает он.
Если «Нитол» предложит на внешних рынках привлекательную цену или создаст на основе существующего производства вертикально-интегрированный бизнес, то получит большой импульс для выхода на внешние рынки, уверен Усачев. Есть перспективы у «Нитола» и в России — сейчас на рассмотрении находятся нормативные акты, которые будут вводить требования локализации по солнечной энергетике — в 2014-2015 гг. отечественными должны быть не менее половины компонентов оборудования при строительстве объектов солнечной генерации, а с 2016 г. — не менее 70%, объясняет он.
Даже если все зарезервированные под обесценение инвестиции будут списаны, 16% для венчурных инвестиций — это нормальный показатель, говорит руководитель одного из крупных венчурных фондов.
Первые доходы
В 2012 г. «Роснано» впервые вышла из трех проектов, профинансированных в 2009–2010 гг. Компания получила от реализации принадлежащих ей долей 1,95 млрд руб. на инвестированные ею 1,39 млрд руб. Основной доход, 1,8 млрд руб., принес выход из «ИРЭ-Полюса» – проекта по созданию в России индустрии волоконного лазеростроения.
