Изучены качества плохих руководителей
В рамках недавнего научного исследования представители Бингемтонского университета установили, что плохих боссов можно разделить на две категории. Таким образом, проблемные начальники, по словам экспертов, бывают дисфункциональными или темными.
Специалисты предположили, что выводы, которые они сделали, позволят в будущем эффективно бороться со стрессом у работников компаний, а также научат людей противостоять плохим руководителям.
В ходе исследования его авторы тщательно проанализировали модели поведения плохих боссов.
Их разделили на две группы. Одна из групп, по словам ученых, не хотела нанести подчиненным вред. Таких начальников назвали дисфункциональными.
Тем не менее, они отличались некомпетентностью и определенными личностными характеристиками, которые влияли на выполнение работы.
Следовательно, такие боссы допускали много ошибок.
В свою очередь, вторая группа участников вела себя деструктивно. Эти начальники сознательно вредили окружающим, пытаясь поднять собственную самооценку и утвердиться за счет работников.
Как показало изыскание, у них проявлялись черты характера, которые ученые включили в так называемую «темную триаду».
Такие руководители оказались склонными к манипулированию людьми, нарциссизму и психопатии.
Эксперты пришли к выводу, что любой плохой начальник является причиной сильного стресса у его подчиненных.
Напомним, что ранее специалисты узнали, почему некоторые руководители ведут себя агрессивно на работе.
По мнению ученых, причиной такого поведения является неуверенность в своих силах.
Данное изыскание проводили эксперты из Лейденского университета. Они обнаружили, что боссы, которые часто наказывают работников, боятся потерять власть и положение.
В рамках исследования студенты писали о тех моментах, когда они чувствовали собственную силу и влиятельность, а также о периодах беспомощности. Затем участник придумали наказание для людей, попавшихся на плагиате. Выяснилось, что опасаясь потери своей власти, человек пытается наказать окружающих.
Люди, занимающие руководящие должности, по мнению ученых, также боятся довериться другим, чтобы не быть использованными в чужих целях.
Опыт показал, что студенты, получившие власть, выбирали наказания, позволявшие публично раскрыть ошибки и показать окружающим, как поступать нельзя.
В ходе исследования его авторы тщательно проанализировали модели поведения плохих боссов.
Их разделили на две группы. Одна из групп, по словам ученых, не хотела нанести подчиненным вред. Таких начальников назвали дисфункциональными.
Тем не менее, они отличались некомпетентностью и определенными личностными характеристиками, которые влияли на выполнение работы.
Следовательно, такие боссы допускали много ошибок.
В свою очередь, вторая группа участников вела себя деструктивно. Эти начальники сознательно вредили окружающим, пытаясь поднять собственную самооценку и утвердиться за счет работников.
Как показало изыскание, у них проявлялись черты характера, которые ученые включили в так называемую «темную триаду».
Такие руководители оказались склонными к манипулированию людьми, нарциссизму и психопатии.
Эксперты пришли к выводу, что любой плохой начальник является причиной сильного стресса у его подчиненных.
Напомним, что ранее специалисты узнали, почему некоторые руководители ведут себя агрессивно на работе.
По мнению ученых, причиной такого поведения является неуверенность в своих силах.
Данное изыскание проводили эксперты из Лейденского университета. Они обнаружили, что боссы, которые часто наказывают работников, боятся потерять власть и положение.
В рамках исследования студенты писали о тех моментах, когда они чувствовали собственную силу и влиятельность, а также о периодах беспомощности. Затем участник придумали наказание для людей, попавшихся на плагиате. Выяснилось, что опасаясь потери своей власти, человек пытается наказать окружающих.
Люди, занимающие руководящие должности, по мнению ученых, также боятся довериться другим, чтобы не быть использованными в чужих целях.
Опыт показал, что студенты, получившие власть, выбирали наказания, позволявшие публично раскрыть ошибки и показать окружающим, как поступать нельзя.