Как уйти от социальной ответственности?
Социальная ответственность крупного российского бизнеса сегодня – это даже не вопрос выбора. Это правило. Пользуясь уникальной ресурсной базой, громадным наследием советской промышленности, создававшейся поколениями, и, в трудные времена, государственной поддержкой, крупные компании ...
... осознают необходимость участия в решение общих социальных проблем и обеспечения достойных условий жизни для тысяч своих работников. Поэтому бизнес тратит миллиарды рублей на строительство жилых домов, поддержку детского спорта, здравоохранения, образования и так далее.
Но расставаться с прибылями хотя бы из соображений гуманности и ответственности готовы не все. Ярчайший пример – семья Махлаев, владеющая крупнейшим в мире предприятием по производству аммиака – ОАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ). Бывший гендиректор Владимир Махлай еще семь лет назад отбыл в Лондон после того, как в России против него было возбуждено уголовное дело по обвинению в уклонении от уплаты налогов и мошенничестве в особо крупных размерах. Нынешний председатель совета директоров компании Сергей Махлай переехал за границу еще в начале 90-ых. Заподозрить эту семью «химиков» в искренней заботе о регионе, который они не балуют своим присутствием, было бы слишком наивно. Жизнь в Великобритании и Швейцарии недешева, да и среди местных дельцов не хочется выглядеть «бедным родственником».
Однако прослыть в «немытой России» скупердяем – тоже не радужная перспектива. И Махлаи нашли выход. Простой, дешевый и по-западному элегантный: социально ответственными можно быть исключительно на словах. Зачем расставаться с миллионами, если куда дешевле заказать хвалебные публикации в «дружественной» прессе и купить несколько дипломов и медалей «социально-ориентированного и экологически чистого налогоплательщика года» у разных фондов по «оказанию содействия и поддержке развития»?
И началось. Что ни публикация, то заученная мантра: «Для «Тольяттиазот» как социально-ориентированной компании и для ее руководства приоритетом является развитие производства, создание рабочих мест, поддержание объектов социальной инфраструктуры и поддержка спорта в Самарской области». В последнее время у журналистов и общественности это утверждение вызывает уже вполне объяснимое раздражение. Имиджем «народных благодетелей» как-то не вяжется с выводом денег в офшоры.
О махлаевской схеме давно известно: продукция завода продается по заниженным ценам аффилированным с руководством швейцарским фирмам, на офшорных счетах которых оседает прибыль. Применять ее на ТоАЗе начали еще с 90-ых годов прошлого века. За 15 лет хозяйствования Махлаев из-под налогообложения, по оценкам экспертов, могло быть выведено до $ 2 млрд. В результате Самарской области, недополучающей ежегодно миллиарды рублей налогов, приходится занимать деньги, так как иначе не на что будет ремонтировать общественный транспорт, чинить дороги, покупать медицинское оборудование для больниц. Но в Швейцарии все спокойно – в кармане у Махлаев очередной диплом лауреата конкурса «Лучший налогоплательщик года»! Стоят такие дипломы около $ 3000, что куда выгоднее, чем действительно платить налоги с миллиардных прибылей.
Среди сувениров Махлаев есть даже медаль конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Восторженным речам руководства не было предела: «На «Тольяттиазоте» вопросы охраны окружающей среды всегда рассматривались в качестве приоритетных и в их решение вкладывались значительные денежные средства». Но согласно официальной отчетности, на экологию в 2011 году было направлено всего 12 млн руб., да еще и на 7 млн рублей меньше, чем в 2010 году. Но даже сравнительно небольшой «Куйбышевазот» потратил на экологию в 2010 году вдвое больше – 38,8 млн рублей. Не удивительно, что в середине августа следственный отдел СУ СК РФ по Самарской области подтвердил, что на территории ОАО «Тольяттиазот» имеются признаки экологических преступлений, и передал рапорты об их обнаружении в Управление МВД России по Самарской области.
Казалось бы, чтобы завод приносил прибыль и продолжал стабильно работать, следовало бы позаботиться хотя бы об относительно безопасных условиях для рабочих. Не тут-то было. В прошлом году проверка Ростехнадзора выявила на предприятии более 500 опасных нарушений норм промбезопасности и охраны труда. Только за последние три года на заводе произошло 11 несчастных случаев, 4 из которых — смертельные.
Стоит ли после этого вообще говорить про региональный спорт? У руководства ТоАЗа на все найдется ответ: «В этом году компания потратит 51 миллион рублей на спонсорскую помощь спорту в регионе», – с гордостью заявляет пресс-служба. Через некоторое время ТоАЗ объявил, что заключил с самарским баскетбольным клубом «Красные крылья» спонсорский контракт на 50 млн рублей. Выходит, что на самом деле на «Красных крыльях» помощь «региональному спорту» заканчивается, а оставшийся 1 млн уйдет на пиар.
Кстати, спорт Махлаев все-таки интересует. Упорно ходили слухи о покупке Сергеем Махлаем лихтенштейнского ФК «Вадуц» за 40 млн евро, правда пресс-служба ТОАЗа от этого также упорно открещивалась. На дорогие игрушки получается экономить за счет условий труда и зарплат рабочих. Ведь некоторым сотрудникам ТоАЗа на размер доходов жаловаться грешно – начальник управления реконструкции строительства Валентина Семенова получает в год 100 млн руб. Вклад госпожи Семеновой в работу ТоАЗ почти в 10 раз важнее расходов на экологию, ведь она как гражданская жена вынуждена скитаться с ним по Европе.
Но если думаете, что конвейер лжи Махлаям удалось организовать куда лучше, чем производство аммиака — ошибетесь. В последнее время и он все чаще стал давать сбои: врать в глаза общественности и государственным органам становится сложнее и дороже. Весьма вероятно, что в скором времени руководство ТоАЗа все-таки привлекут к ответственности, только уже совсем не социальной.
Но расставаться с прибылями хотя бы из соображений гуманности и ответственности готовы не все. Ярчайший пример – семья Махлаев, владеющая крупнейшим в мире предприятием по производству аммиака – ОАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ). Бывший гендиректор Владимир Махлай еще семь лет назад отбыл в Лондон после того, как в России против него было возбуждено уголовное дело по обвинению в уклонении от уплаты налогов и мошенничестве в особо крупных размерах. Нынешний председатель совета директоров компании Сергей Махлай переехал за границу еще в начале 90-ых. Заподозрить эту семью «химиков» в искренней заботе о регионе, который они не балуют своим присутствием, было бы слишком наивно. Жизнь в Великобритании и Швейцарии недешева, да и среди местных дельцов не хочется выглядеть «бедным родственником».
Однако прослыть в «немытой России» скупердяем – тоже не радужная перспектива. И Махлаи нашли выход. Простой, дешевый и по-западному элегантный: социально ответственными можно быть исключительно на словах. Зачем расставаться с миллионами, если куда дешевле заказать хвалебные публикации в «дружественной» прессе и купить несколько дипломов и медалей «социально-ориентированного и экологически чистого налогоплательщика года» у разных фондов по «оказанию содействия и поддержке развития»?
И началось. Что ни публикация, то заученная мантра: «Для «Тольяттиазот» как социально-ориентированной компании и для ее руководства приоритетом является развитие производства, создание рабочих мест, поддержание объектов социальной инфраструктуры и поддержка спорта в Самарской области». В последнее время у журналистов и общественности это утверждение вызывает уже вполне объяснимое раздражение. Имиджем «народных благодетелей» как-то не вяжется с выводом денег в офшоры.
О махлаевской схеме давно известно: продукция завода продается по заниженным ценам аффилированным с руководством швейцарским фирмам, на офшорных счетах которых оседает прибыль. Применять ее на ТоАЗе начали еще с 90-ых годов прошлого века. За 15 лет хозяйствования Махлаев из-под налогообложения, по оценкам экспертов, могло быть выведено до $ 2 млрд. В результате Самарской области, недополучающей ежегодно миллиарды рублей налогов, приходится занимать деньги, так как иначе не на что будет ремонтировать общественный транспорт, чинить дороги, покупать медицинское оборудование для больниц. Но в Швейцарии все спокойно – в кармане у Махлаев очередной диплом лауреата конкурса «Лучший налогоплательщик года»! Стоят такие дипломы около $ 3000, что куда выгоднее, чем действительно платить налоги с миллиардных прибылей.
Среди сувениров Махлаев есть даже медаль конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Восторженным речам руководства не было предела: «На «Тольяттиазоте» вопросы охраны окружающей среды всегда рассматривались в качестве приоритетных и в их решение вкладывались значительные денежные средства». Но согласно официальной отчетности, на экологию в 2011 году было направлено всего 12 млн руб., да еще и на 7 млн рублей меньше, чем в 2010 году. Но даже сравнительно небольшой «Куйбышевазот» потратил на экологию в 2010 году вдвое больше – 38,8 млн рублей. Не удивительно, что в середине августа следственный отдел СУ СК РФ по Самарской области подтвердил, что на территории ОАО «Тольяттиазот» имеются признаки экологических преступлений, и передал рапорты об их обнаружении в Управление МВД России по Самарской области.
Казалось бы, чтобы завод приносил прибыль и продолжал стабильно работать, следовало бы позаботиться хотя бы об относительно безопасных условиях для рабочих. Не тут-то было. В прошлом году проверка Ростехнадзора выявила на предприятии более 500 опасных нарушений норм промбезопасности и охраны труда. Только за последние три года на заводе произошло 11 несчастных случаев, 4 из которых — смертельные.
Стоит ли после этого вообще говорить про региональный спорт? У руководства ТоАЗа на все найдется ответ: «В этом году компания потратит 51 миллион рублей на спонсорскую помощь спорту в регионе», – с гордостью заявляет пресс-служба. Через некоторое время ТоАЗ объявил, что заключил с самарским баскетбольным клубом «Красные крылья» спонсорский контракт на 50 млн рублей. Выходит, что на самом деле на «Красных крыльях» помощь «региональному спорту» заканчивается, а оставшийся 1 млн уйдет на пиар.
Кстати, спорт Махлаев все-таки интересует. Упорно ходили слухи о покупке Сергеем Махлаем лихтенштейнского ФК «Вадуц» за 40 млн евро, правда пресс-служба ТОАЗа от этого также упорно открещивалась. На дорогие игрушки получается экономить за счет условий труда и зарплат рабочих. Ведь некоторым сотрудникам ТоАЗа на размер доходов жаловаться грешно – начальник управления реконструкции строительства Валентина Семенова получает в год 100 млн руб. Вклад госпожи Семеновой в работу ТоАЗ почти в 10 раз важнее расходов на экологию, ведь она как гражданская жена вынуждена скитаться с ним по Европе.
Но если думаете, что конвейер лжи Махлаям удалось организовать куда лучше, чем производство аммиака — ошибетесь. В последнее время и он все чаще стал давать сбои: врать в глаза общественности и государственным органам становится сложнее и дороже. Весьма вероятно, что в скором времени руководство ТоАЗа все-таки привлекут к ответственности, только уже совсем не социальной.