Управленческий учет: цель, принципы, система
Управленческий учет – это система сбора информации для последующего принятия решений относительно дальнейшей деятельности компании. Использование управленческого учета дает возможность проанализировать реальное состояние предприятия, рационально распределить имеющиеся ресурсы, что в результате улучшает доходность.
Цель управленческого учета
Основная цель управленческого учета – это предоставление всех необходимых данных руководству компании с целью осуществления эффективного управления.
Основные задачи управленческого учета с оглядкой на цель:
• планирование;
• определение затрат и контроль над ними;
• принятие решений.
Бюджетное планирование предусматривает определенные мероприятия, которые должны осуществиться в будущем. В основе планирования лежит анализ как финансовой, так и нефинансовой информации. Вся финансовая информация отображается в бухгалтерском учете предприятия и при планировании обязательно анализируется.
Определение затрат – анализ всех возможных затрат в будущем, которые необходимо осуществить для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Контроль – организация контроля над затратами, что обеспечивает их эффективность и рациональность.
Принятие решений – это результат действия управленческого учета, на его основании руководство компании принимает важные взвешенные решения.
Принципы и особенности управленческого учета
Управленческий учет показывает реальную картину состояния предприятия его руководству, на основании полученной информации оно принимает решения необходимые для лучшего использования материальных и финансовых ресурсов. К принципам управленческой отчетности относятся:
• непрерывность деятельности компании;
• использование единых для всех показателей единиц измерения;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации;
• формирование показателей внутренней отчетности, как базы для коммуникации между разными уровнями управления;
• применение сметного метода управления затратами;
• полнота и аналитичность;
• периодичность, полностью совпадающая с производственными и коммерческими циклами предприятия.
Методы и способы управленческого учета
Методы управленческого учета подразумевает совокупность мероприятий, направленных на отображение объектов учета в информационной системе компании.
Он реализовывается посредством следующих способов:
• документации – это первичные регистры бухгалтерского учета и машинные носители информации, на которых отображается вся деятельность компании;
• инвентаризации – определение фактического состояния дел предприятия;
• оценки и группировки контрольных счетов – способ анализа информации об объекте;
• планирования – процесс прогнозирования показателей деятельности предприятия в будущем. Как правило, основывается на статистической информации;
• нормирования – расчет норм и нормативов, достижение которых позволит эффективно использовать ресурсы предприятия и обеспечит его развитие;
• лимитирования – процесс ограничения материальных и финансовых затрат;
• анализа – сравнения плановых показателей деятельности компании с фактическими и определение основных причин возникновения отклонений;
• контроля – завершающий процесс планирования и анализа, который направляет деятельность компании на достижение поставленных стратегических целей.
В WA.Финансист реализованы все способы ведения управленческого учета таким образом, чтобы обеспечить достижение его главной цели – информирования руководства компании о реальном состоянии дел в бизнесе. С его помощью можно формировать любые по сложности и детализации отчеты и таким образом осуществлять полный контроль над деятельностью компании.
Основная цель управленческого учета – это предоставление всех необходимых данных руководству компании с целью осуществления эффективного управления.
Основные задачи управленческого учета с оглядкой на цель:
• планирование;
• определение затрат и контроль над ними;
• принятие решений.
Бюджетное планирование предусматривает определенные мероприятия, которые должны осуществиться в будущем. В основе планирования лежит анализ как финансовой, так и нефинансовой информации. Вся финансовая информация отображается в бухгалтерском учете предприятия и при планировании обязательно анализируется.
Определение затрат – анализ всех возможных затрат в будущем, которые необходимо осуществить для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Контроль – организация контроля над затратами, что обеспечивает их эффективность и рациональность.
Принятие решений – это результат действия управленческого учета, на его основании руководство компании принимает важные взвешенные решения.
Принципы и особенности управленческого учета
Управленческий учет показывает реальную картину состояния предприятия его руководству, на основании полученной информации оно принимает решения необходимые для лучшего использования материальных и финансовых ресурсов. К принципам управленческой отчетности относятся:
• непрерывность деятельности компании;
• использование единых для всех показателей единиц измерения;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации;
• формирование показателей внутренней отчетности, как базы для коммуникации между разными уровнями управления;
• применение сметного метода управления затратами;
• полнота и аналитичность;
• периодичность, полностью совпадающая с производственными и коммерческими циклами предприятия.
Методы и способы управленческого учета
Методы управленческого учета подразумевает совокупность мероприятий, направленных на отображение объектов учета в информационной системе компании.
Он реализовывается посредством следующих способов:
• документации – это первичные регистры бухгалтерского учета и машинные носители информации, на которых отображается вся деятельность компании;
• инвентаризации – определение фактического состояния дел предприятия;
• оценки и группировки контрольных счетов – способ анализа информации об объекте;
• планирования – процесс прогнозирования показателей деятельности предприятия в будущем. Как правило, основывается на статистической информации;
• нормирования – расчет норм и нормативов, достижение которых позволит эффективно использовать ресурсы предприятия и обеспечит его развитие;
• лимитирования – процесс ограничения материальных и финансовых затрат;
• анализа – сравнения плановых показателей деятельности компании с фактическими и определение основных причин возникновения отклонений;
• контроля – завершающий процесс планирования и анализа, который направляет деятельность компании на достижение поставленных стратегических целей.
В WA.Финансист реализованы все способы ведения управленческого учета таким образом, чтобы обеспечить достижение его главной цели – информирования руководства компании о реальном состоянии дел в бизнесе. С его помощью можно формировать любые по сложности и детализации отчеты и таким образом осуществлять полный контроль над деятельностью компании.