Часто бывает, что руководящую должность занимает кандидат, которого выбрали по одному из принципов:
• человек долго работает в компании;
• сотрудник самого старшего возраста;
• для предотвращения конфликтных ситуаций берут на должность неформального лидера;
• работник имеет «правильные» родственные связи или поддерживает знакомство с представителями высшего руководящего звена.
По результатам таких действий получается, что многие компании прекращают свое существование. Значит, на руководящую должность необходимо назначать кандидата, принимая во внимание совершенно другие правила.
Принципы выбора достойного руководителя компании
Каждая компания заинтересована в лидере, который приведет фирму к успеху и процветанию. Как оценить способности претендента на занимаемую должность:
• Если человек эффективно работает, это не означает, что это качество останется постоянно, не будет изменений при назначении его на должность лидера. Бывает, что человек при неготовности к переменам проявляет признаки стресса, уменьшается его работоспособность. В результате подчиненным сложно выполнять привычную работу результативно.
• Если у кандидата чрезмерно высокие амбиции, а карьера имеет повышенное значение, это плохие черты для будущего руководителя компании. Излишняя самонадеянность и амбиции помешают адекватному руководству.
• Для высокого уровня производительности нужно четкое соответствие работника должности, которую он занимает. Он успешно справляется со сложными и решаемыми для него задачами.
• Кандидат должен стремиться к личностному росту, направленному на долгосрочную перспективу. В продвинутых компаниях поощряется движение сотрудников в сторону собственного развития.
Какой подход рекомендуется к выбору кандидатов на руководящую должность
Следует выявить тех людей, которые не стоят на месте, стараются развивать свой потенциал, компетентны на занимаемой должности. Необходимо удостовериться в том, что кандидат соответствует всем выдвигаемым требованиям.
Рекомендуется применять новые программы для обеспечения выявления самых оптимальных и реальных возможностей у предполагаемых кандидатов. Это версии по адаптации сотрудников, направление на курсы по повышению квалификации, проведение различных тренингов. Можно попробовать развить потенциал работника по плану выявления лидерских особенностей. Чтобы будущий руководитель смог определиться с назначением, он может пройти тест Paei вместе с людьми, с которыми он намерен поделиться результатами.
Что важно учитывать при подборе кандидата
Какие факторы свидетельствуют о росте и развитии человека, который может стать успешным лидером:
• Человек мыслит нестандартно. У него замечены способности к анализу, вычислениям, умение устанавливать нужные связи, иногда очень неожиданные, но в итоге необходимые для компании. Такой сотрудник знает, как выйти из своей роли, чтобы в дальнейшем появились связи со смежными видами деятельности компании.
• Кандидат обладает здоровым любопытством, стремится к дальнейшему обучению. Это выражается в нестандартных вопросах, задаваемых человеком, или он хочет принять участие в ответственных заданиях, которые на первый взгляд, не продвинут его по карьерной лестнице. Также этот сотрудник старается много читать по своему профилю или занимается на обучающих курсах.
• Будущий лидер понимает многих людей (эта способность называется эмпатия). Он четко знает, какие потребности, личностные качества у других людей. С вниманием относится к беседе с сотрудниками, не делает неправильные выводы после минутного разговора. Обращает в первую очередь внимание на положительные качества, оставляя на потом негативные замечания.
• Человек, соответствующий качествам руководителя, уравновешен, эмоционально устойчив. Если случатся негативные обстоятельства в компании, он будет направлять своих сотрудников в позитивное русло, мотивировать на эффективную дальнейшую работу. Не поддается панике даже при крайне негативных обстоятельствах, и не дает другим раскисать.
Что препятствует лидерству
Каждый человек индивидуален, и у некоторых есть свойства, мешающие стать лидером. В первую очередь это узкое мышление, направленное на короткое время, на настоящий момент, отсутствие кругозора. Он убежден, что знает и умеет намного больше, чем другие сотрудники. Не желает обучаться дальше, слишком самонадеян. Человек часто не прислушивается к другим людям, не слышит их посыл, не понимает эмоции и чувства остальных. Он обладает слабым самоконтролем, часто становится мрачным, впадает в депрессию.
