По словам специалистов, организовавших исследование, у сотрудника, который согласился оказать помощь коллеге с самого утра, может повышаться риск психического истощения во второй половине дня.
Более того, получение поддержки часто становится причиной корыстного поведения, что, в свою очередь, негативно отражается на рабочей атмосфере и продуктивности труда работников компаний.
В этом эксперименте принимал участие 91 доброволец. Ученые наблюдали за поведением участников на протяжении десяти рабочих дней.
Примерно дважды в день люди должны были отвечать на ряд вопросов специалистов. Опрос проводился по утрам и во второй половине дня.
Оказалось, что помощь коллегам в утреннее время становилась причиной ухудшения самочувствия человека уже во второй половине дня. Таким образом, подобное поведение приводило к психическому истощению и корысти.
Как утверждают авторы научной работы, результаты исследования не указывают на то, что люди должны вовсе отказаться от желания помочь коллегам. Однако они отмечают, что подобное поведение требует повышенной осторожности. Следовательно, если человек ощущает усталость в первой половине рабочего дня, ему следует позаботиться о себе, а только потом помогать окружающим. Ученые также напоминают о том, что для восстановления сил работникам надо делать перерывы в течение дня.
В свою очередь, представители Университета Огайо ответили на вопрос о том, к кому стоит обращаться за помощью на работе.
Для получения информации о наиболее оптимальном сотрудничестве они провели два отдельных изыскания. Опыты показали, что чаще всего помощь коллегам предлагают люди, которые умеренно ниже или выше их по званию.
В одном из экспериментов поучаствовали 267 студентов. Участники читали сценарии, подготовленные учеными. Затем они представили, что работают в команде вместе с 15 коллегами. Задачей добровольцев были продажи. Специалисты сказали участникам, что один из их товарищей по команде может получить крупного клиента, но ему требуется помощь для осуществления проекта. Студенты могли помочь этому человеку.
