Однако представители нынешнего руководства компании, как выяснилось, проводили свое внутреннее расследование в течение трех лет и вскрыли масштабные схемы, по которым деньги, способные приносить прибыль и служить развитию села, превращались в дикие убытки, в те самые 40 миллиардов рублей.
Елена Скрынник: «Куда мне ехать? Куда мне бежать?» (РЕН-ТВ)
Экс-министр сельского хозяйства Елена Скрынник, пользуясь, так сказать, случаем, выступила в эфире «РЕН-ТВ», продемонстрировав всей стране не только своих детей и слезы, но и весьма солидные апартаменты с зимним садом, где она принимала съемочную группу канала. «Я здесь, в Москве», - проговорилась Елена Борисовна, а свою недвижимость во Франции она оценила весьма скромно: «всего 200 метров». "Я не богатый, я немного обеспеченный человек", которому «некуда ехать и бежать».
Между тем, в прессе нарастает объем информации, раскрывающий теневую сторону «Росагролизинга». Важно знать, что в феврале 2010 года в «Росагролизинг» пришла новая команда, которая, собственно, и начала пристально изучать подозрительные активы, и все что с ними связано. А весной 2011 года для Елены Борисовны прозвенел первый тревожный звоночек. Владимир Путин, будучи тогда еще премьер-министром, из первых рук, получил информацию о «наследии» прежнего руководства. Глава «Росагролизинга» Валерий Назаров, очень аккуратно доложил Владимиру Путину о выявленной пропаже техники, состоявшей на балансе компании. "По бумагам эта техника числится, а по факту ее нет. Сейчас мы выявили порядка 150 единиц техники", - сказал Путину Назаров. «Мы сейчас проводим выездные проверки и выверяем, почему этой техники нет. В отдельных случаях это, непонятно на каких основаниях передано…». На что Путин в свойственной ему манере предложил: «Давайте тогда обратимся к тем, кто может ответить, где эта техника, попросим правоохранительные органы с этим разобраться, а вас я прошу оказать полное содействие». Но как оказалось, пропавшая техника - это еще не все, а ее поиск вылился в серьезное внутренне расследование. И спустя почти три года достоянием гласности стали многоступенчатые и весьма запутанные схемы, по которым, как предполагается, выводились огромные суммы денег из кармана государственного в карман частный. По словам нынешних сотрудников компании, все материалы, которые им удалось собрать, они передали в МВД.
«А пропадали деньги так…»
Старший советник гендиректора Росагролизинга Евгений Зеленский, который принимал участие во внутреннем расследовании, поделился с «Комсомольской правдой» не только схемами афер, но и весьма пикантными подробностями деловой активности Елены Скрынник.
Как рассказал Зеленский, Елена Скрынник сохранила контроль над компанией через своего соратника Леонида Орсика - он сменил ее на посту главы Росагролизинга. Но 31 декабря 2009 года он был найден мертвым у себя дома, его кончину уже тогда некоторые называли странной.
В феврале 2010 года гендиректором стал Валерий Назаров. Тогда-то и вскрылись и липовые контракты, и «странные» схемы. На разбор полетов, по словам Зеленского, ушло три года.
Зеленский раскрывает базовую схему мошенничества.
- Две трети контрактов Росагролизинга приходились на три региона - Липецкую, Тамбовскую и Нижегородскую области, - говорит он. Именно там нашлись горе-аграрии, которые согласились участвовать в подлоге.
Теперь из тех 40 млрд., что пропали, 80% в виде долгов (хотя сами деньги вывелись за рубеж) висит на мегахолдингах в этих трех областях, уточняет Зеленский. А пропадали деньги так.
КАК ИСЧЕЗАЛИ ТРАКТОРЫ
Агрофирма получает от Росагролизинга, скажем, трактор. Сначала платит за него сколько положено, потом заявляет, что денег нет, жизнь, дескать, тяжелая, зато у нее есть товары (удобрения, топливо, зерно). На самом деле никакого товара нет. Договариваются, что фирма поставит товар другой фирме, клиенту Росагролизинга (на самом деле та, другая, тоже подставная). Росагролизинг за товар платит сразу, а получатель товара за 5 лет должен погасить задолженность агрофирмы перед Росагролизингом. Но никто ничего не гасил. Росагролизинг или сам списывал задолженность фирмы-получателя, чтобы концы спрятать. Или дело обставлялось так, что по платежам гарантами выступали люди, которых физически невозможно найти («мертвые души»).
- При этом тот реальный трактор, с которого все началось и который должен быть в собственности Росагролизинга, пока за него не заплатили, уходит агрофирме, как только та поставляет «товар». Товара тоже нет. Только по одной этой схеме исчезло 9,5 млрд. В 2010 году наступил коллапс неплатежей.
Забавно, что госкомпания «Росагролизинг», конечно же, не имела права покупать и продавать сельхозпродукцию. У нее совсем другие задачи. Но в компании тем не менее было целое управление торговых операций!
- Сотни тысяч, миллионы тонн зерна якобы продавали, но мы запросили данные у РЖД - не было таких перевозок, - говорит Зеленский.
У КОМИССИИ ВСЕ СХВАЧЕНО
Другая схема. Небольшую партию техники для вида закупали непосредственно у завода, но львиную долю - через посредника, с большой наценкой.
Скажем, элеваторное оборудование за 450 млн. руб. при реальной цене в 250 млн. руб. И работать с Росагролизингом разрешалось лишь одной компании - ЗАО «Элеватор-Сервис» (теперь Росагролизинг работает с шестью поставщиками элеваторного оборудования). Цену устанавливала комиссия Минсельхоза.
- У этой комиссии на самом деле прав таких не было, только рекомендация, - говорит Зеленский. - Возглавлял ее известный нам уже Леонид Орсик, сменивший Скрынник на посту гендиректора Росагролизинга, а решения принимались на основании куцых документов из трех листочков. На деле комиссия просто отсекала тех поставщиков, которые были готовы продавать аграриям технику и оборудование по нормальным ценам.
Фирмы-посредники контролировались людьми из круга Скрынник. Скажем, «КамАЗы» брали у фирмы «Авто-Агромаш», которую курировал брат Скрынник, автогонщик Леонид Новицкий, утверждает Зеленский.
- Беспроигрышный алгоритм, - говорит Зеленский. - Когда в правительстве на совещании спрашивали: «А вы берете технику с завода КамАЗ»? - следовал ответ: «Да». «А сколько?» - и тут уже называлась цифра не поставок непосредственно с завода, а суммарно и от посредников тоже. Цифры прекрасные, все довольны, а главное, вранья почти нет, как спросили - так и ответили.
ЛИПОВОЕ ЗЕРНО ИЗ ГОСЗАПАСА
Все схемы даже перечислить трудно, не то что описать. Но нельзя пройти мимо махинаций с зерном Интервенционного фонда - хлебного государственного запаса. Зеленский рассказывает: на деньги Росагролизинга строился элеватор, на котором хотели хранить стратегическое зерно. По бумагам что надо элеватор, на самом деле - намного меньшего объема.
- Я там с рулеткой все облазил, сам мерил, - говорит Зеленский.
Потом туда приходит зерно Интервенционного фонда - на хранение. Приходит больше, чем физически элеватор может вместить (хотя по документам его вместимость позволила бы хранить такой объем). Как так? На самом деле зерно давно украли, поставка - только на бумаге.
Зеленский рассказывает, что он лично поставил вопрос перед замминистра сельского хозяйства и соратником Скрынник Сергеем Королевым. Дескать, как вы могли подписать акт о готовности элеватора? Королев, по словам Зеленского, парировал, что акты о готовности элеватора он подписал без выезда на место - «что, все самому лично, что ли, проверять?». (Сергей Королев, кстати, уже дал показания и поделился документами со следователями - FLB)
Однако же напугался. Элеватор быстро достроили. Во избежание скандала. Зато мифическое зерно из госзапасов продали той же фирме, которая его якобы государству ранее и поставляла. Да так, что фирма еще и заработала.
Интересно, а сколько зерна на самом деле лежит в стратегических запасах страны?
И вот что замечательно. Новое руководство Росагролизинга сообщало правительству о том, что "кое-где у нас порой", а правительство направляло материалы силовикам. Правительство поручало им проверить факты. Виктор Зубков, будучи вице-премьером, особо педалировал на Нижегородскую область, он выпустил 4 поручения губернатору и потребовал, чтобы там зерно хранили нормально. И прекратили мошенничать с оборудованием элеваторов.
8 МЛН. ЕВРО НАЛИЧНЫМИ
Деньги от посредников переводились за границу. Скажем, в швейцарскую фирму «Брайс Бейкер» (Brice Baker). Согласно документам, она создана для «торговли продуктами всех видов». Еще две с таким же названием - в Великобритании. Так много - чтобы движение денег запутать, - говорит Зеленский.
- Елена Скрынник была реальным собственником и учредителем этих фирм, - утверждает он.
И показывает выписку из британского реестра юридических лиц. В нем среди акционеров английской компании числится Елена Скрынник - на тот момент она также руководила и Росагролизингом.
- Если утром из Росагролизинга поступают средства в ЗАО «Элеватор-Сервис» за оборудование, которое на самом деле не поставлено, - говорит Зеленский, - а через два дня эти деньги оказываются в Великобритании в фирме «Брайс Бейкер»... Можно ли предположить, что Скрынник этого не знала?
Зеленский рассказывает, что у Скрынник было доверенное лицо - сотрудница Росагролизинга Яна Муляр. Она регулярно летала в Лондон на средства Росагролизинга, чтобы оформлять документы компании «Брайс Бейкер». Этим же, со слов Зеленского, занимался и ставший потом замминистра Сергей Королев. И Муляр, и Королев побывали директорами «Брайс Бейкер», следует из представленных англичанами документов.
- И как раз в этот период Скрынник купила поместье во Франции, - сопоставляет Зеленский. - Оно стоит 10,8 млн. евро, причем 8 млн. евро заплатили наличными. Почему наличными? Это же неудобно. Может, чтобы скрыть связь между деньгами, которые государство дало Росагролизингу, и теми, за которые куплено поместье?
УБОРКА ХЛЕБА ПЕРЕД НОВЫМ ГОДОМ
Чтобы понять масштабы бедствия, Зеленский три года не вылезал из командировок. Повидать пришлось всякое. Нижегородская область, агрофирма «Сантимир».
Взяла у Росагролизинга 4 млрд. руб. (на закупку техники) и у банков еще 9 млрд. Сотрудники Росагролизинга прибыли, чтобы посмотреть, как поживает их имущество (пока платеж за оборудование не выплачен, оно остается в собственности Росагролизинга). Сотрудники агрофирмы сначала перекрывают дорогу, потом подгоняют трактор, цепляют тросом машину инспекторов, пытаются столкнуть ее в кювет, водитель маневрирует и врезается в авто рядом. Полиция не вмешивается. «Это их частная дорога, что хотят, то и делают», вяло комментирует офицер. Сейчас агрофирма обанкрочена, и концы в воду, а ведь еще недавно за нее хлопотали власти Нижегородской области, мол, руки прочь от эффективного хозяина! Имущества у них нашли лишь на 800 млн. руб., а 12 млрд., стало быть, растворились.
НА ФОТО: Завидев контролеров из Росагролизинга, фермер выгнал в заснеженное поле комбайны: урожай убирать. Такая вот имитация деятельности. (Фото предоставлено компанией «Росагролизинг»)
Перевозский район Нижегородской области. Поле, занесенное снегом, полное неубранного хлеба. Убрали только для вида вдоль дороги. Хозяин поля мог бы не сеять ничего, деньги Росагролизинга он с менеджерами компании уже «попилил». Но он захотел получить еще и господдержку. А для этого пришлось деятельность имитировать. Инспекторы явились 25 декабря, хозяин выгнал дорогущие американские комбайны на заснеженное поле и заявил, что проверяющие «сорвали ему уборку». Местные жалуются: страшно из дома выйти, на полное хлебом поле сбежались дикие звери со всей области, никогда же им такой малины не было, чтобы зимой - и колосья!
Вот голое поле, на котором якобы стоит животноводческий комплекс ценой 1 млрд. руб. Это Брянская область. Владельцы в розыске. А вот деревня Ключищи Нижегородской области. Охрана не дает контролерам зайти на предприятие. Зато через забор видны горы зерна, просто выброшенного на улицу, его клюют птицы, переедают с радости, тут же дохнут, смрад и зараза» - делится с КП Евгений Зеленский.
В итоге, «Мы направили заявления о возбуждении более 150 уголовных дел, 56 уже возбуждено. Мошенничество, умышленное банкротство...» - резюмирует он.
Любопытно, что аудиторская компания PricewaterhouseCoopers прокомментировала ситуацию в своем стиле, то есть ничего не сказав.
«Я вообще сомневаюсь, что это мы проводили аудит, - заявил «КП» сотрудник пресс-службы. «Нас часто путают с другими крупными аудиторскими компаниями. В любом случае мы дела клиентов не комментируем. Так что не могу ни подтвердить, ни опровергнуть». «Мы вообще не уверены, что это мы» - иронично подвела итог общения с аудиторами газета."
