Аналитики считают, что после этого группа «Промсвязьбанк» станет восьмой по величине активов среди российских кредитных организаций. Несмотря на то, что в сентябре и начале октября ПСБ получил негативные прогнозы от экспертов S&P и Moody's, пояснивших: показатели платежеспособности банка останутся слабыми в течение 12-18 месяцев, да и уровень его проблемных (в том числе обесцененных) активов остается высоким, ситуация после слияния может выровняться. Хотя бы временно.
Некоторые наблюдатели предположили, что за счет объединения ПСБ может попытаться выкачать активы «Возрождения» для поддержания собственной стабильности. А эксперты S&P и Moody's указывают еще и на то, что после реорганизации уже обоим банкам «будет доступна экстраординарная поддержка со стороны государства» и «высокий уровень поддержки от ЦБ, если он понадобится». Подробно о слиянии двух финансовых организаций «Век» писал неделю назад, 13 октября, в материале ПСБ «возродится» для «красивой картинки»?
Так почему решение о слиянии ПСБ и БВ принято только сейчас? Ведь де-юре у обоих банков один и тот же владелец аж с 2015 года? Комментарии от представителей ПСБ были предоставлены только сегодня.
«Банк «Возрождение был приобретен холдинговой компанией ПСК в 2015 году, - сообщили «Веку» в "Промсвязьбанке". - Холдинг планировал в тот момент, что в течение двух-трех лет с момента приобретения два банка - ПСБ и Банк «Возрождение» - будут функционировать параллельно с тем, чтобы максимально сохранить клиентскую базу банка «Возрождение», которая формировалась десятилетиями. Предполагалось, что в течение этого переходного периода банки максимально оптимизируют и консолидируют мидл- и бэк-офисные функции для того, чтобы в процессе интеграции клиенты обоих банков не почувствовали никакой разницы ни в качестве обслуживания, ни в условиях сотрудничества с тем или иным банком. За прошедшее с 2015 года время была проделана большая работа по интеграции информационных платформ обоих банков, упорядочены и рационализированы продукты и бизнес-процессы в двух банках.
В рамках интеграции стояла задача соединить технологии и возможности Промсвязьбанка с экспертизой и традициями банка «Возрождение». Проведена большая работа по всем направлениям. В частности, переход на единую операционно-технологическую платформу позволил повысить операционную эффективность и оптимизировать инвестиции в IT. Опираясь на практику ПСБ, в БВ был выделен отдельный блок по работе с сегментом МСБ (ставший одним из драйверов роста), усовершенствована система управления рисками и противодействия мошенничеству и многое другое. К настоящему моменту банки технически готовы к интеграции. Таким образом, холдинг «Промсвязькапитал» следует плану, разработанному в 2015 году, и выносит на решение акционеров обоих банков вопрос о слиянии», - заключают а банке.
