Куда приводят мечты

3708
Ведущая финансовая компания в российской энергетике слишком долго готовится соответствовать заявленным целям. Компания Xenon Capital Partners возникла в 2009 году для осуществления сделок по приобретению зарубежных активов российскими компаниями.

Задача была поставлена на самом верху, на правительственном уровне. По данному вопросу высказывались тогда глава «Роснефти» Сергей Богданчиков и вице-премьер Игорь Сечин, курировавший в правительстве ТЭК и возглавляющий ныне советы директоров «Роснефти» и «Интер РАО ЕЭС». Одной из первоочередных задач вице-премьер назвал обеспечение доступа российских компаний к зарубежным запасам, НПЗ и АЗС.

И такая компания была создана. Правда, активы она почему-то покупает российские, предположительно, на российские же деньги. Например, продажа российской Xerilda Holdings 81-процентной доли в компании «Энерго финанс» (владеет инвестфондом «Русэнерго»), а также о продаже компании «Роснефть» через ее дочерний Всероссийский банк развития регионов 19% в том же фонде «Русэнерго». А покупок зарубежных активов за три года нет вовсе.

На сегодняшний день у Xenon два основных направления деятельности: управление активами и консультирование в вышеназванных сделках. Причем, направление M&A специализируется в основном на компаниях энергетического и нефтегазового секторов. Так, в мае 2012 года Xenon, уже управляющий фондом «Русэнерго», возглавил консорциум инвесторов в сделке по приобретению 26,43% в одной из ведущих компаний российского энергетического сектора Энел ОГК-5. Данный проект был признан журналом Finance Monthly «Сделкой года 2012».

Реклама на веке

На сайте компании прямо сказано: «Xenon управляет инвестиционным портфелем Фонда «Русэнерго» - крупнейшего в России фонда в сфере энергетики, средства которого инвестированы в акции электрогенерирующих и электросетевых российских компаний. Приоритетной задачей при управлении активами Фонда является рост стоимости портфеля… при этом крайне полезной оказывается широкая международная сеть контактов в финансовом мире, наработанная за многие годы специалистами Xenon».

Действительно, Xenon Capital Partners (зарегистрированную почему-то на Кипре и имеющую лицензию Комиссии по ценным бумагам и биржам Республики Кипр на оказание услуг инвестиционного консультирования и сопровождения сделок M&A) возглавила Наташа Цуканова - бывший руководитель инвестбизнеса в российском филиале американского банка JP Morgan. Цуканова покинула JP Morgan, проработав там 12 лет, и увела за собой часть моргановской команды. Так что в профессионализме работников сомневаться не приходится: у Xenon уже есть офис в Лондоне, и сейчас компания управляет энергетическим фондом на $2 млрд. На сегодняшний день суммарный объем сделок Xenon составил более $6,6 млрд.

В самой компании эту информацию не комментируют. Ее представитель лишь отмечает, что среди нынешних клиентов Xenon есть не только государственные, но и частные компании.

И в этом сомневаться тоже не стоит… во всяком случае, во времена работы Наташи в JP Morgan дела обстояли именно так. Под ее руководством банк был главным организатором крупнейшего российского IPO «Роснефти», допэмиссии Сбербанка, выступал консультантом по реорганизации РАО «ЕЭС России» и проч. Разумеется, такой талант не мог остаться незамеченным на самом верху. Собственно, и JP Morgan госпожа Цуканова покинула ради предложения вице-премьера после соответствующих предварительных переговоров с представителями правительства. По словам близкого к событиям источника, идея обсуждалась на закрытом совещании у бывшего тогда вице-премьером Игоря Сечина, который «высоко ценит деловые качества госпожи Цукановой, поскольку знаком с ней по работе над IPO «Роснефти».

Действительно, Наташа начала сотрудничать с государством еще в самом начале своей карьеры. В 1992 году она работала в Российском центре приватизации при Мингосимуществе и участвовала в организации ваучерного аукциона по приватизации «Юганскнефтегаза» - ключевого актива ЮКОСа. Затем в JP Morgan госпожа Цуканова участвовала в разработке плана проведения реорганизации уже упомянутого РАО «ЕЭС России», а затем - и в его реализации. И, наконец, в 2006 году под ее руководством JP Morgan выступил одним из организаторов того самого IPO «Роснефти» объемом $10,7 млрд., ставшего крупнейшим публичным размещением на российском рынке.

Многолетние теплые отношения госчиновника, а затем главы крупнейшей государственной компании с финансовым менеджером отнюдь не являются предосудительными. И чиновники, и менеджеры - тоже люди. Однако очень хочется надеяться на то, что эти отношения помогают компании Xenon в ее деятельности, и в будущем помогут ей наконец соответствовать заявленным целям создания - покупке зарубежных активов в интересах российского государства. Пока же остается довольствоваться новостями о покупках российских активов в интересах неких частных компаний или лиц. К чему готовится компания Xenon, чего ждет? Не увидим ли мы ее в скором времени в списке претендентов на покупку самой «Роснефти»? И если так, то в интересах какого лица?

Реклама на веке
Скрывающиеся от налогов французы скупают недвижимость в Израиле Половым путём

Рыбы чувствуют боль как люди: почему нужно срочно менять методы забоя

188
Рыбы чувствуют боль как люди: почему нужно срочно менять методы забоя
Фото: https://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-14793825/Fish-feel-PAIN-just-like-humans-scientists.html
Шокирующее исследование доказало: рыбы испытывают сильную боль при традиционном забое. Ученые требуют запретить мучительную воздушную асфиксию и перейти на мгновенные методы оглушения, чтобы прекратить страдания морских обитателей.

Новое исследование британских ученых переворачивает представления о рыболовной промышленности. Оказывается, рыбы испытывают сильную боль при традиционных методах забоя, а распространенная практика «воздушной асфиксии» равносильна долгой и мучительной смерти.

Жестокий метод: как убивают рыбу сегодня

Воздушная асфиксия — стандартный способ забоя рыбы в большинстве стран. Рыбу оставляют задыхаться на воздухе или на льду, и этот процесс может длиться от 10 минут до часа.

Реклама на веке

«Это сравнимо с тем, как если бы человека заставили дышать в атмосфере без кислорода», — объясняют исследователи из Института изучения благополучия животных.

Особенно страдает радужная форель — один из самых популярных видов в аквакультуре. Ученые выяснили, что при асфиксии она испытывает:

- 2–22 минуты сильной боли (в зависимости от размера и температуры воды);

- до 24 минут мучений на килограмм рыбы.

Почему рыбы чувствуют боль не хуже млекопитающих?

Долгое время считалось, что рыбы не способны осознавать боль так же, как люди или животные. Однако последние исследования доказывают:

- У рыб есть ноцицепторы — болевые рецепторы;

- Их нервная система реагирует на повреждения так же, как у млекопитающих;

- Они демонстрируют изменения в поведении (отказ от еды, снижение активности) после болезненных процедур.

«Рыбы не могут кричать, но их реакция на боль не менее выражена», — говорят ученые.

Гуманная альтернатива: как убивать рыбу без мучений?

Исследователи настаивают на переходе к методам мгновенного оглушения:

1. Электрическое оглушение — рыба пропускается через воду с разрядом, теряя сознание за доли секунды.

2. Ударное оглушение — автоматизированные системы оглушают рыбу до обескровливания.

Преимущества новых методов:

- Полное отсутствие страданий;

- Не влияет на качество мяса;

- Экономически выгодно (60–1200 минут сэкономленных мучений на каждый доллар затрат).

Что дальше? Будущее рыболовства

Ученые призывают:

- Запретить воздушную асфиксию на законодательном уровне;

- Внедрить обязательное оглушение перед забоем;

- Повысить осведомленность потребителей.

«Если общество узнает, как на самом деле убивают рыбу, спрос на гуманные методы возрастет», — уверены исследователи.

Пока изменения только начинаются, но уже сейчас каждый может задуматься: стоит ли любимое рыбное блюдо таких страданий живых существ?

Реклама на веке
Леденящее душу открытие: как нервные клетки помогают раку расти и распространяться
Реклама на веке
Реклама на веке