Суть исследования заключалась в определении производительности труда при индивидуальной работе и в составе группы участников.
Перед проведением эксперимента ученые считали: если, например, один человек может самостоятельно поднять груз массой 50 кг, то два человека вместе смогут осилить 100 кг, трое участников - триста, и так далее.
Но в ходе исследования оказалось, что двое членов группы могли поднять только 93% от суммы индивидуальных показателей. Если же в составе коллектива присутствовали восемь человек, результат составил всего 49% от возможного.
Обнаруженная закономерность назвали эффектом Рингельмана. Впоследствии ученые проверили эффективность деятельности группы людей во время перетягивания каната - результаты оказались аналогичными. Подобная тенденция наблюдалась не только при выполнении общей физической работы, но и при решении интеллектуальных задач.
Чем больше была численность коллектива, тем меньше становилась эффективность работы каждого из участников. Психологи объясняют указанный эффект чаяниям человека на то, что кто-то проявит большую активность во время выполнения совместной работы, а результат каждого из участников станет незаметным, поэтому можно не перенапрягаться на работе.
Указанная тенденция наблюдается и поныне. В тех коллективах, где невозможно или сложно определить эффективность труда каждого отдельного сотрудника, общие показатели деятельности снижаются до опасного уровня. Если же человек выполняет индивидуальное задание, он демонстрирует при этом наилучшие результаты.
Поэтому социологи советуют руководителям компаний определять для каждого работника отдельную задачу, а то и вообще переводить на индивидуальный режим работы. При этом человек должен нести полную ответственность за результаты своего труда: как моральную, так и материальную. Конечно же, размер оплаты труда также должен повышаться одновременно с ростом производительности и качества выполненной работы, иначе у работника может исчезнуть желание работать с полной отдачей физических или умственных сил.
