За прошедший год Сбербанк провел заметную оптимизацию: было уволено 2 тысячи сотрудников банка, закрыто 1295 офисов, 576 отделений укрупнили. Так, всего за год удалось сократить соотношение расходов к доходам Сбербанка почти на 4пп, и сейчас оно составляет 39,7%.
В то же время дальнейшего сокращения сети филиалов банка в сельской местности не планируется, заверил Греф. Вместо этого, банк экспериментирует с различными форматами работы, например, сотрудничество с магазинами, мобильные пункты-автобусы, которые смогут привозить в село продукты. Сейчас по всей стране у Сбербанка свыше 16 тысяч отделений, но уже через 5 лет за ненадобностью 30-50% из них будет закрыто, говорил ранее глава банка.
Также Греф заверил акционеров, что при продаже украинской «дочки» они не получат убытка по МСФО. По оценкам банка, если сделку реализуют на оговоренных условиях, то убытков не будет, будет даже плюс. Греф пояснил, что в соответствии с условиями соглашения о продаже, в зависимости от возврата, который получит новый собственник, будет зависеть доходность Сбербанка. Однако пока идут консультации с НБУ, и только после разрешения на продажу можно будет говорить об окончательном результате продажи украинского бизнеса.
Грефу пришлось заверять акционеров и в том, что Сбербанк после приватизации будет платить достойные дивиденды. Он отметил, что о полной приватизации госбанка речь никогда не шла, и сейчас вопрос о продаже части его акций в повестке не стоит. Греф отметил, что пакет акций Сбербанка закреплен за Банком России законом, поэтому приватизации части этих акций требует изменения законодательства, а сейчас есть решение не менять закон.
Глава Сбербанка напомнил, что выступает за то, чтобы контрольный пакет акций кредитной организации не был у государства, ведь рыночность компании – наибольшая гарантия ее долгосрочной устойчивости: когда акционеры могут спрашивать с менеджмента банка за финансовые результаты – это самая успешная схема. Впрочем, из-за законодательства банк еще долго не будет частным, заверил он.
