18+
  1. Для карьерного успеха талант важнее связей

Для карьерного успеха талант важнее связей

Для карьерного успеха талант важнее связей
Большинство людей до сих пор верят в достоверность стереотипа о том, что работодатель отдаст предпочтение кандидату, имеющему полезные связи, перед тем, кто обладает необходимыми качествами для выполнения определенной работы.

Тем не менее, международная группа специалистов доказала, что связи далеко не всегда дают человеку шанс подняться по карьерной лестнице. Сотрудники Университетского колледжа Лондона, Университета Нотр-Дама, Университета Пенсильвании и Техасского университета определили, что при поиске работы вам не обойтись без таланта.

Прежде чем прийти к такому выводу, исследователи изучили информацию о карьерном росте 1298 тренеров американской Национальной футбольной лиги в период с 1980 по 2010 год.

Оказалось, что люди, работавшие младшими тренерами и имеющие связи с авторитетными тренерами, получали повышение на 52 процента чаще остальных специалистов. Тем не менее, спустя короткий промежуток времени они не выдерживали конкуренции, так как не обладали всеми необходимыми качествами для эффективной работы.

Эксперты утверждают: чтобы продвигаться по карьерной лестнице и сохранять должность человеку следует быть компетентным.

Более того, для представительниц прекрасного пола, работающих над успешной карьерой, есть дополнительное условие: они должны расположить к себе коллег мужского пола.

По мнению психологом, женщины, которые позволяют себе флирт с мужчинами на работе, считаются более эффективными переговорщиками и ценятся выше остальных сотрудниц.

Ранее сотрудники Орегонского университета в ходе нескольких опытов подтвердили, что интроверты могут помешать экстравертам в их стремлении получить повышение на работе.

В рамках первого изыскания 175 студентов в течение семестра работали в командах. Во время обучения исследователи опросили добровольцев, задав им вопросы о членах команд, качестве работы и их собственных личностных качествах.

Ученые выяснили, что интроверты оценивали работу других интровертов выше, чем старания экстравертов. В свою очередь, экстраверты в своей оценке не руководствовались личностными качествами.

В рамках второго эксперимента интроверты ставили более низкие оценки экстравертам и не рекомендовали давать им большие премии.

Таким образом, заслуги команды и ее участников намного больше волновали экстравертов.