Таким образом, в преддверии принятия Правительством РФ решения о создании СП между этими четырьмя предприятиями, и возможной национализации этого производственного комплекса, ОАО «Фосагро» пытается заново раскачать ситуацию в Пикалево, использовать свое монопольное положение на рынке нефелинового концентрата для давления на Правительство, пытается вернуть город в состоянии экономической и социальной нестабильности. Вся задолженность «БазэлЦемент-Пикалево» перед поставщиком сырья была погашена еще на прошлой неделе. Она была вызвана задержкой платежей со стороны потребителей продукции «БазэлЦемент-Пикалево» - предприятий «Метахим» и «Пикалевский цемент» - и составила всего 20 млн рублей. Данная сумма – смешной и совершенно недостаточный повод для разрыва контракта ОАО «Апатит» - компании, чистая прибыль которой только за первое полугодие 2009 года составила рекордные 4,7 млрд. рублей!
ОАО «Фосагро» просто использовала факт задержки платежа как формальный предлог для активизации военных действий в Пикалево. В результате, сейчас нормальная работа пикалевских предприятий, которая только-только начала налаживаться после подписания всех соглашений, инициированных лично премьер-министром Владимиром Путиным в июне этого года, снова оказалась под угрозой.
И это не преувеличение, поскольку переход на 100-процентную предоплату возможен лишь при работе по этой схеме всех контрагентов. Если с ними не удастся договориться в срок, то это может послужить поводом для непоставок нефелинового концентрата со стороны ОАО «Апатит».
Что будет в Пикалево дальше – предсказать сложно. Можно констатировать одно: там, где прикладывает свою руку холдинг «Фосагро», как правило, через какое-то довольно непродолжительно время остается только выжженная земля. Поэтому имя владельца холдинга «Фосагро», члена Совета Федерации от Мурманской области Андрея Гурьева уже много месяцев подряд не сходит с газетных полос. Оно все чаще появляется в СМИ в связке с негативными новостями для экономики страны, такими, как кризис в Пикалево. За последний год оно стало вестником беды, безработицы и нищеты для тысяч простых людей в разных регионах России.
Главным исполнителем идей Андрея Гурьева, чьими руками сенатор ведет войну против российских предприятий, является глава холдинга «Фосагро» Максим Волков. Он приходится племянником Платону Лебедеву, бывшему соратнику Гурьева, который сейчас отбывает тюремный срок вместе с главным «юкосовцем» Михаилом Ходорковским*. Максим Волков взял от дяди очень важные для главного управленца «Фосагро» качества: склонность к нарушению законов Российской Федерации и преданность идеям своего хозяина. Сейчас эти качества Волкова очень помогают «Фосагро» выкачивать сверхприбыли из российских предприятий и организовывать социальные катастрофы в тех регионах, где они расположены.
Пикалево – самый яркий тому пример, и, к сожалению, далеко не последний. Жестокость и методичность, с которой менеджеры «Фосагро» душат заводы, зависящие от монопольного сырья ОАО «Апатит», сейчас в полной силе применяется и на другом интересующем Гурьева фронте – в Воскресенске Московской области, где находится ОАО «Воскресенские минеральные удобрения». Война в Подмосковье ведется по тому же сценарию, что и в Пикалево.
ВМУ, подобно пикалевским заводам, уже много месяцев находится в осадном положении и пытается выжить в условиях сырьевой блокады и монопольно высоких цен на сырье – апатитовый концентрат производства ОАО «Апатит» - основное сырье для производства фосфорсодержащих минеральных удобрений. Стоит отдать должное тактике Андрея Гурьева и Максима Волкова: в обоих случаях – и в Пикалево и в Воскресенске – им почти удалось закрыть предприятия.
Сценарии, по которым искусственно нагнетался кризис на «БазэлЦемент-Пикалево» и ВМУ, и выбор инструментов, которые при этом использовались, в обоих случаях практически повторяют друг друга. Обязательный их элемент - это использование всех средств давления: политического, экономического, информационного и социального. Нередко действия холдинга при этом нарушают Уголовный кодекс РФ и другие своды законов, но руководство «Фосагро» такие мелочи не смущают: цель оправдывает средства, а на войне все средства хороши.
Это сигнал к тому, что если сейчас «Фосагро» удастся сломать хрупкую стабильность в Пикалево односторонним разрывом контракта с «БазэлЦемент-Пикалево», удастся снова погрузить город в хаос социальной катастрофы и при этом остаться безнаказанным, то стоит ожидать, что совсем скоро тот же сценарий будет реализован в Воскресенске.
К ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» у владельца «Фосагро», вообще, особенно «теплое» отношение. Холдинг Андрея Гурьева начал подрывать экономическое положение ВМУ еще в 2003 году, когда данному предприятию не повезло оказаться в числе активов холдинга. Сразу после этого холдинг перевел завод на процессинговые схемы, при которых предприятие было вынуждено продавать свою продукцию управляющей компании по минимальной цене. Уже затем УК реализовывала ее по рыночным ценам через свои оффшоры. Таким образом, львиная доля прибыли оседала на оффшорных счетах лично Андрей Гурьева и принадлежащих ему компаний. Пока конъюнктура рынка фосфорных минеральных удобрений была благоприятной, «Фосагро» выжимал из завода все, что можно, постоянно наращивая производство, и не оставляя заводу денег даже на текущее обслуживание оборудования, не говоря уже о модернизации и развитии производства. К 2008 году некогда процветающее предприятие было доведено холдингом «Фосагро» до ручки: часть оборудования была продана, часть выброшена, в результате чего несколько цехов были закрыты, а 2070 человек – уволены. Восстановление мощностей и модернизация производства возобновились только после прихода на предприятие нового владельца – компании «Уралхим». Это произошло в прошлом году, после того, как конъюнктура рынка минудобрений ухудшилась, и «Фосагро» поспешило избавиться от окончательно разграбленного актива.
Как создать кризис в отдельно взятом городе: инструкция от «Фосагро»
Но и после этого холдинг «Фосагро» продолжил применять мародерскую политику по отношению к «Воскресенским минеральным удобрениям», используя зависимость завода от монопольного сырья – апатитового концентрата производства ОАО «Апатит». С этого момента судьба предприятия начала очень напоминать судьбу «БазэлЦемент-Пикалево» и других пикалевских предприятий.
Монопольный производитель апатитового и нефелинового концентратов в России – ОАО «Апатит» - в руках менеджеров холдинга «Фосагро» является эффективным инструментом давления на неугодные заводы и из владельцев. Так, первым шагом «Фосагро» в войне против ВМУ (как и заводов в Пикалево, связанных единой производственной цепочкой) стала ценовая атака на предприятие. В прошлом году ОАО «Апатит» резко взвинтило цену на апатитовый концентрат для предприятия. В результате, за 9 месяцев прошлого года цена на это сырье для ВМУ выросла более чем на 350%. Она поднялась с 3,6 тыс. рублей до 10,1 тыс. рублей за тонну апатитового концентрата, что на тот момент явилось абсолютным мировым рекордом цены по данному сырью.
«Фосагро» не остановило то обстоятельство, что такие действия являются прямым нарушением антимонопольного законодательства, которое запрещает монополисту устанавливать различные цены на одну и ту же продукцию для разных потребителей. В момент, когда цены на апатитовый концентрат для ВМУ находились на пике, «Апатит» продолжал поставлять это сырье на экспорт по ценам в 3-4 раза ниже, чем в Воскресенск.
С ноября 2008 года «Воскресенские минеральные удобрения» были вынуждены остановить производство фосфорсодержащих минеральных удобрений, поскольку нерентабельное производство грозило разорить завод. На тот момент пикалевская группа предприятий, которую монополист вынудил остановить производство по такому же сценарию, простаивала уже долгое время.
В 2009 году монополист продолжил порочную практику продажи сырья ВМУ дороже, чем за рубеж. Так, в июле 2009 года компания экспортировала монопольное сырье по цене 2800 рублей за тонну, что на 10% ниже, чем она поставляла воскресенскому заводу.
Одновременно в ход пошел еще один прием, широко применяемый ОАО «Фосагро» в реализации сценариев банкротства предприятий, - это сырьевая блокада, когда монополист под тем или иным предлогом отказывается от поставок сырья. Такое уже не раз случалось с «Воскресенскими минеральными удобрениями» в течение последних полутора лет – тогда «Апатит» объяснял это продажей всех объемов апатитового концентрата каким-нибудь посредникам.
Кстати, такой прием был неоднократно опробован монополистом и на других предприятиях. В течение последних лет из-за непоставок сырья со стороны ОАО «Апатит» не раз на несколько месяцев останавливали производства такие предприятия как «Акрон», «Минудобрения» (г. Россошь) и «Дорогобуш».
В настоящее время «Фосагро» держит за горло и ВМУ и «БазэлЦемент-Пикалево» своим отказом заключать с заводами долгосрочный договор поставки сырья, что делает предприятия очень уязвимыми перед самоуправством поставщика. Это наглядно показывают нынешние события в Пикалево: краткосрочный договор между «Апатитом» и «БазэлЦемент-Пикалево» истекает в конце октября, а для подписания нового договора монополист требует 100-процентную предоплату поставок.
Ситуация в Воскресенске с подписанием долгосрочного договора - еще хуже. Несмотря на то, что суды уже трех инстанций обязали «Апатит» заключить с ВМУ долгосрочный договор поставки апатитового концентрата на 2009-2012 годы по цене, рекомендованной ФАС, монополист продолжает саботировать исполнение решений судебной системы и блокирует заключение этого договора. Действуя таким образом, «Фосагро» и здесь, как в Пикалево, идет против решений Правительства РФ, которое еще в декабре прошлого года (по итогам совещания у заместителя председателя Правительства РФ И.И. Сечина по вопросу «Об обеспечении сырьем производителей минеральных удобрений») предписало ОАО «Апатит» заключать с производителями минеральных удобрений долгосрочные договора прямых поставок по цене рекомендованной ФАС.
Все враждебные действия, которые «Фосагро» в настоящее время проводит против «Воскресенских минеральных удобрений», направлены как раз на то, что заставить завод остановить производство и не подписывать с ним долгосрочный договор поставки сырья по разумных ценам.
В результате, сейчас «Воскресенские минеральные удобрения» вынуждены покупать сырье по разовым сделкам, которые совершенно не гарантируют следующую поставку. Более того, с недавних пор предприятие вообще стало покупать апатитовый концентрат не напрямую у ОАО «Апатит», а у третьих лиц, указанных «Фосагро». Дело в том, что в августе этого года управляющая компания холдинга без предупреждения и объяснения причин закрыла счета, используемые «Воскресенскими минеральными удобрениями» для оплаты поставок сырья, а затем «Фосагро» закрыл и саму управляющую компанию. ВМУ было вынуждены обратиться за сырьем к другим компаниям, входящим в холдинг «Фосагро».
Холдинг «Фосагро» постоянно изобретает все новые способы, как затруднить предприятиям доступ к производимому на «Апатите» монопольному сырью, чем серьезно подрывает экономическое положение заводов и нагнетает социальную напряженность в регионах их размещения.
В ход идут и методы не только экономического, но и социального и информационного давления на работников предприятий. Как правило, параллельно с экономической атакой на завод, «Фосагро» начинает разворачивать настоящую информационную войну против менеджмента предприятий, которая призвала «перевести стрелки» с реального виновника проблем на ни в чем не повинных людей, отвести внимание от реальных враждебных действий монополиста на несуществующие проблемы. Прежде всего, война ведется в СМИ. Так, после начала атаки на ВМУ жители Воскресенска начали находить в почтовых ящиках продукцию агитпропа, в которой им рассказывалось о том, что город неожиданно оказался на грани экологической катастрофы, а предприятие – на грани гибели и полной остановки. Как случайно выяснилось, один из подобных агитационных листков «На днях» – продукт, который производит жена сотрудника пресс-службы ОАО «Фосагро» Игоря Жирова. Кроме того, расшатывания социальной ситуации агенты влияния «Фосагро» проводят с помощью всевозможных митингов и народных собраний. Как в Пикалево при выборах в горсовет, в Воскресенске за несколько дней до выборов мэра города, которые состоялись 11 октября, вдруг неизвестно кем начали даваться представления - народ созывался на непонятного толка митинги и собрания, на которые в результате приходило не более десятка любопытствующих. Манипулируя лозунгами о ситуации в Воскресенске, лоббисты пытались повлиять на итоги выборов главы города. Однако интереса со стороны населения они не вызывали. Сразу после выборов был еще один всплеск активности якобы инициативных граждан города, которые потребовали пересмотреть итоги выборов, но и он быстро сошел на нет. Мэром в очередной раз был избран нынешний глава Воскресенска «единоросс» Юрий Слепцов.
Подобное раскачивание холдингом «Фосагро» экономической и социальной ситуации в Воскресенске, которое продолжается уже в течение многих месяцев, привело к тому, что в городе действительно сложилась очень сложная ситуация. Недаром в списке вице-премьера Александра Жукова самых проблемных в социальном плане городов страны Воскресенск занимает второе после Пикалево место. И в том, по какому сценарию образовалась данная ситуация в этом подмосковном городе, четко виден почерк холдинга «Фосагро». Владелец холдинга, сенатор Андрей Гурьев и Максим Волков используют возможности монополиста ОАО «Апатит» для того, чтобы, как марионетками, управлять российскими предприятиями и уверенно вести их к банкротству.
