Специалисты проанализировали результаты более 180 команд, которые были специально созданы в компании за два года. Таким образом, они пытались понять, почему некоторые коллективы могут добиться успеха, а остальные команды терпят неудачу.
Все 60000 сотрудников Google работают, как минимум, в одной команде, а некоторые трудятся в двух и более.
В ходе изыскания его руководители хотели разработать некую «волшебную формулу».
Эксперты считали, что секрет успеха в работе зависит от идеального сочетания определенных черт характера всех членов коллектива. Тем не менее, результаты показали, что это далеко не так.
Самым важным фактором успеха оказалось взаимодействие между членами команд. Кроме того, определяющими критериями были структура работы команд, а также вклад людей в общее дело.
Всего сотрудники компании выделяли пять особенностей, которые помогали отличить успешные коллективы от команд, потерпевших неудачу.
Одной из особенностей является психологическая безопасность. Ключевые роли играют надежность команды, понимание целей работы ее членами, верная оценка последствий и значения личного вклада в деятельность отдельной группы людей.
В то же время, самым важным аспектом успеха стала безопасность команды.
В таких коллективах работники ощущали комфорт. Они могли спокойно поделиться необходимой информацией с членами группы и признать все свои ошибки.
Интересно, что в условиях психологической безопасности люди готовы были с легкостью сотрудничать и брать на себя новые обязанности.
Благодаря подобным коллективам компания получала большую прибыль. Руководители, в свою очередь, в два раза чаще признавали членов таких групп успешными.
Напомним, что еще одно недавнее исследование определило, что водители и продавцы сталкиваются с повышенным риском онкологических заболеваний.
В рамках этого изыскания австралийские ученые пытались выяснить, представители каких профессий больше остальных подвержены развитию рака.
Для проведения эксперимента специалисты использовали больничные выписки, а также изучили причины возникновения опухолей.
