Так, робот может отыскать даже те вещи, которые вы переместили, и это привносит в ситуацию с японскими стартапами столь необходимый ей стимул.
Эта технология – предмет гордости токийской компании, стоящей $2 млрд., что редко для японских стартапов. В то время как в США и Китае частные технические фирмы* стоят не менее $1 млрд., в Японии таких только три.
Так было не всегда. Третья крупнейшая экономика мира была когда-то лидером в революционных, новаторских технологиях. Страна дала миру карманные калькуляторы, плейеры Sony и светодиодные лампы. Но с тех пор Япония сильно отстала в инновационной гонке.
Исследование консалтинговой фирмы* McKinsey показывает, что Япония держалась наравне с лучшими примерно до 2000 года, затем доходы таких компаний, как Sony и Toshiba, резко упали по сравнению с лидерами отрасли, такими, как Apple и Samsung.
В 1980-х и 90-х годах японские фирмы* были известны как производители более легкой и тонкой потребительской техники, говорит Кендзи Нонака, старший партнер McKinsey. Затем рынок изменился. Спрос на «супер-инженерную» продукцию понизился. Более важной стала ориентация на потребителя с упором на программное обеспечение.
«Чтобы иметь успех в инновациях, нужно быть ближе к потребителю, нужно чувствовать, в чем нуждаются покупатели. А Япония очень далека от США и далека, в культурном смысле, от Китая», - поясняет Нонака. «Более того, проекты таких американских фирм, как Google, Netflix, Facebook** и Amazon, обеспечили самые захватывающие технические инновации за последние 20 лет, - добавляет он. - В Японии сообщество стартапов очень ограничено, все хотят войти в крупное предприятие».
Эксперты считают также, что снижение уровня инноваций в Японии связано с однообразием культуры труда в сочетании с финансовой системой, избегающей рисков, все это подавляет креативность и новшества.
В США и Китае немало «ангелов-инвесторов», тех, кто намерен сделать ставку на людей или компании, рискующие потерпеть неудачу. «Если вы стремитесь создать инновационную продукцию в США, к этому можно привлечь поразительное количество денег и персонала за короткое время, - говорит Сейдзио Такешита, профессор Школы менеджмента и информации в Сидзуока. - Но Япония – страна «культуры, не одобряющей неудачи». Для японских организаций избежать провала важнее, чем добиться успеха».
В стране все же есть немало идей, но они не столь эффективны, как те, которые вырабатываются в Силиконовой долине или Шеньжене. Япония преуспевает в том, чтобы взять готовый технический продукт и значительно усовершенствовать его для облегченного массового производства. В том, что касается «соответствующих политических условий, образования, инфраструктуры, бизнеса», необходимых для того, чтобы продвигать новшества, страна сильно отстает. В списке инноваций Всемирной организации интеллектуальной собственности Япония занимала в начале года 15-е место, далеко позади США, Британии и Израиля. На первом месте - Швейцария.
Оканохара полагает, что для расцвета новых идей стране необходимо большее творческое разнообразие. В его компании около 270 сотрудников, 10% из них иностранцы более чем из 30 стран, рекомендовано использовать на работе английский, наняты переводчики. В Силиконовой долине, для сравнения, количество иностранных работников по технологиям составляет 57%. «Нам нужно больше разнообразия, чтобы придумывать или применять новые радикальные идеи», - говорит Оканохара. Нонака считает, что японским новым проектам нужны глобальные амбиции: «Начиная свой бизнес, они должны думать о своем росте в США и Китае».
Влиятельные инвесторы часто могут основать компанию, но это нередко создает дополнительное препятствие, с которым сталкиваются многие японские инновационные проекты. Основатель SoftBank Масаёши Сон - инвестор, вкладывающий миллиарды в технологии, но его 100-миллиардный фонд SoftBank Vision не инвестирует ни в какие японские стартапы. Вместо этого фонд вкладывает миллиарды долларов в крупные мировые инновационные проекты, такие, как Uber, китайский автомобильный проект Chehaoduo, индийская гостиничная фирма* OYO. Причиной может быть несоответствие японских вариантов критериям отбора, установленных Соном.
Оканохара, проект которого был проигнорирован Соном, заявил, что технологическая ситуация в Японии «весьма проблемна», и добавил: «Здесь нет больших возможностей по сравнению с такими местами, как Китай».
Однако, его компанией заинтересовалась другая крупная японская фирма*, Toyota. Этот производитель автомобилей начал в 2014 году сотрудничество с Preferred Networks по совместным исследованиям и разработкам. Начиная с 2015 года Toyota инвестировала в стартап Оканохары более $101 млн., продвигая работы по таким направлениям, как искусственный интеллект, робототехника и беспилотные автомобили. Характер вложений способствовал нескольким серьезным прорывам, совершенным компанией, таким, как программное обеспечение для искусственного интеллекта. Ведь робот, которого компания Preferred Networks оснастила своими технологическими разработками, изготовлен в Toyota.
