Владелец Итеры Игорь Макаров, бывший член союзной сборной по велосипедному спорту, до недавнего времени являлся темной лошадкой для коллег по газовому цеху. Возможно, ему до сих пор пришлось бы довольствоваться торговлей консервами, если бы не несколько удачных для него знакомств.
По словам бывших менеджеров Газпрома, поменять сферу деятельности Макарову посоветовал экс-член правления монополии Александр Пушкин. Он в 1995 году познакомил Макарова с Вяхиревым, а впоследствии отвечал за контакты своей компании с независимым оператором. Кроме того, поддержку Макарову оказывал и бывший министр экономики и финансов, зампред правительства Туркменистана Валерий Отчерцов, в 1997 году ставший вице-президентом Итеры. Макаров участвовал почти во всех переговорах Вяхирева о закупках газа с Сапармуратом Ниязовым. Итера плотно оккупировала рынки Прибалтики, Закавказья и в первую очередь Украины.
Уже к началу 2000-х годов ее оборот приблизился к $3 млрд, что тогда составляло приблизительно половину доходов самого Газпрома. Однако с приходом нового руководства Газпрома, ситуация стала меняться. Государству не нужен был лишний конкурент, и Итеру, постепенно стали вытеснять с рынка. Вначале были прекращены поставки Итеры в Литву и Латвию, затем монополист, перекрыл кислород по поставкам в Азербайджан, Украину, и Казахстан. Официально это объяснялось урегулированием финансовых отношений мол за Итерой долг в $110 млн.
Любопытно, что при этом у Игоря Макарова отобрали пропуск в Газпром. Через некоторое время и Белоруссия заявила о прекращении своих контактов с Итерой. В планы компании входило совместная с белорусами добыча газа на одном из месторождений России, строительство новой электростанции для экспорта электроэнергии в Европу, создание совместного предприятия с авиакомпанией Белавиа. Рассматривалась также возможность передачи Итере в доверительное управление одного из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий ГродноАзот, ее участие в реконструкции нефтехимического комплекса Могилевхимволокно, покупка сети белорусских государственных аптек и оператора мобильной связи, открытие СП по производству инсулина, строительство бизнес-центра в Минске. Одна только электростанция оценивалось в 600 млн. долл., еще 50 млн. Итера планировала вложить в шикарный бизнес-центр в центре Минска, состоящий из высотных зданий от 27 до 32 этажей, 200 млн. долл. требовалось инвестировать в нефтехимический комплекс.
Кроме того, компания была готова пригнать в Белоруссию сразу 30 самолетов Боинг и перекупить местные авиаперевозки. Президент Лукашенко был за такое сотрудничество, оно принесло бы стране неплохие дивиденды. Однако после его визита в Москву, белорусы передумали, заявив что если Итера не имеет не имеет ресурсов газа для поставок в Белоруссию, то и говорить не о чем.
С тех пор дела у холдинга пошли из рук вон плохо. В конце 2004 г. компания продала НОВАТЭКу контрольный пакет в TNG Energy владелице Таркосаленефтегаза и Ханчейнефтегаза. Продав часть своих газовых активов, Итера решила рассчитаться с долгами. Компания вернула кредиты на сумму около $200 млн., привлеченные у Сбербанка и Альфа-банка, снизив собственные активы на 34,7% до 11,094 млрд. руб.Вот тогда Газпром и решил поглотить компанию. В качестве переговорщиков направили председателя правления Газпромбанка Андрея Акимова и заместителя генерального директора Совкомфлота Александра Красненкова. Во время переговоров по Итере Акимов и Красненков предложили Макарову цепочку оффшорных фирм, с помощью которых последний должен был передать представителям Газпрома контроль над Итерой. Однако когда Макаров не хотел усложнять схему, а передать компанию Газпрому напрямую.
Однако Акимов метил в то время на место Миллера, и хотел некоторую часть средств оставить себе. В результате стороны не договорились и сделка была сорвана. В настоящее время Итера владеет 49% Пургаза (запасы 399 млрд куб. м газа) и 70% Сибнефтегаза (запасы Берегового месторождения 325 млрд куб. м газа). В отчете компании за 2005 г. по РСБУ указана выручка в 30,8 млрд руб., чистая прибыль 1,1 млрд руб. Компании принадлежит Братское газовое месторождение в Иркутской области, крупный Малкинский карьер щебня и песка на Ставрополье, в Свердловской области.
По имеющейся информации, Газпром, в последнее время вел переговоры с Макаровым о продаже ему акций Сибнефтегаза, однако умышленно затягивал подписание договора, с целью заполучить компанию целиком. Сделка с индийской Sun Group, сделала поглощение Итерой затруднительной, так как государство не станет связываться с зарубежным инвестором. Индийская инвестиционная группа Sun имеет опыт работы в России. Ранее компания выступала совладельцем пивного концерна Sun Interbrew, выпускающего популярные в России марки пива.
С 2005 года Sun прекратила участие в пивном бизнесе и учредила несколько совместных предприятий с Итерой. СП были ориентированы на работу за пределами России. В июне 2005 года индийско-российский консорциум участвовал в тендере по продаже лицензии на добычу нефти на шельфе Индийского океана. СП Suntera примет участие в строительстве газового терминала в Канаде. Также компании намерены работать в Африке, на шельфе Ганы. Как говорит пресс-секретарь Итеры Евгений Остапов, Сделка с группой Sun даст нам средства, опыт и связи. Итера могла бы и самостоятельно работать на зарубежных рынках, но сделка с Sun позволяет делать это еще более эффективно.
Напомним, что еще в феврале председатель совета директоров компании Игорь Макаров, заявил что холдинг намерен провести IPO в 2007г. Эксперты считают соглашение с индийской корпорацией положительной новостью для Итеры. Сейчас производственные и финансовые показатели компании снижаются, отмечает аналитик компании Financial Bridge Игорь Васильев. Приход индийского инвестора может облегчить переговоры с Газпромом. То что продав акции индусам Итера сохранит свое лицо сомнений не вызывает, но ей уже никогда не достичь тех высот которые у нее были в прошлом.
