Сокращение будет проходить в крупнейшем банке США JPMorgan Chase до конца 2014 года. Банк сократит от 13 до 15 тыс. работников в отделе ипотечного кредитования и от 3 до 4 тысяч работников в отделе обслуживания физических лиц. Об этом объявило руководство JPMorgan Chase.
В этом году персонал банка сократится на 4 тысячи человек, как сообщила пресс-секретарь банка Кристин Лемкау. Финансовый директор банка Марианна Лейк заявила, что банк пытается в этом году сократить расходы примерно на $ 1 млрд. Всего банк сократит около 7,3% от общего числа работников.
Сокращения происходят в рамках программы урезания расходов, которую проводит глава банка Джейми Даймон. Даймон объявил своей целью экономию затрат, несмотря на то, что доходы банка три года подряд рекордно росли. В конце декабря 2012 года количество работников банка составляла 259 тыс. человек. В 2012 году банк уже сократил 1,2 тыс. рабочих мест.
Ранее британский банк Barclays заявлял о сокращении 3,7 тыс. рабочих мест в этом году в рамках программы изменений, которая должна увеличить прибыльность банка. Сокращению подлежат 1,8 тысяч рабочих мест в инвестиционном отделении банка и 1,9 тыс должностей в коммерческих отделах в Европе. Руководство второго по величине банка Великобритании приняло решение о сокращении после того, как по результатам годовой деятельности в 2012 году прибыль банка до налогообложения сократилась до 246 млн фунтов стерлингов от 5,9 млрд фунтов в предыдущем году. Руководство Barclays планирует благодаря сокращению сэкономить около 1,7 млрд фунтов стерлингов до 2015 года.
Сейчас количество сотрудников банка составляет 140 тыс. человек. Новый глава банка Энтони Дженкинс внедряет программу изменений политики банка под названием "Проект трансформация" (Project Transform). В своем заявлении Дженкинс отметил: "Мы планируем изменить то, что и как делает Barclays. Наша цель - сделать банк прибыльным для всех наших акционеров". Ради сокращения расходов банк E 2012 году уменьшил объем средств, предназначенных для выплат бонусов своим сотрудникам на 16%.
